研究开发项目财务管理办法.doc

文件编号： 公司 研究开发研究开发项目财务管理办法 l、目的 为满足新会计准则的要求，确保公司利益最大，规范技术研究开发项目 2、适用范围本办法适用于3、定义 根据新企业会计准则第六号(无形资产)第二章第七条的规定：企业内部(技术研究开发)。 研究是指为获取并 开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项 研究阶段支出应予以费用化；发阶段支出，同时满足下列条件的，确认 (1)完成该无形资产以使其能够使用或出言在技术上具有可行性： (2)具有完成该无形资产并使用或出售的意图； (3)无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的 应当证明 (4)有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发， (5)归属于该无形资产开发阶段的支靠地计量。 不同时满足以上条件的，应予以费用化。 4、研究开发费用项目 研究发费用指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程 (1)研发活动直接消耗的材料、 (2)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公 (3)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 (4)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 (5)用于中问试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 ()研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 (7)通过外包、合作研发等方式委托其他单位发而支付的费用。 (8)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会、义费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 5、原则 (1)费用划分明晰性原则：对项目的研究及开发阶段发生的支出清晰划分，明确区分项目验收及中止状态，准确划分不同项目的支出。 (2)预算管控原则：分别对日常费用和项目费用进行预算编制及控制，确保内容覆盖所有研发类开支。 (3)项管理，对整个项目负责，包括前期调研、立项申请、费用支的审核签字、项目申请验收或中止等。 (4)项目管理员制：为便于项目归口管理，确保项目资料收集完整、操作规范， 集中完成项目在R3系统中的立项、验收、中止等，由技术质量部指定项目管理员，实施对所有研发项目的统一管理。 6、部门职责 (1) 总工办：负责项目的日常监控、相关项目管理制度的拟制、项目预算编制及控制、项目验收和中止的审批、以及ERP系统项目的创建(即项目申请)、下达(即项目审核)及关闭(即项目验收或中止)；负责对不能直接记入项目的间接费用分摊标准的制订。 (2)财务部：负责项目财务制度拟制、费用报销．、间接费用的分摊(结转)；负责项目的会计核算及支付。 (3)运营管理部：负责研发费用预算审批，负责项目发检查、考评。 7、会计核算 7．1会计目 7．1．1研发支出费用化支出：科目名称艾代码为“研发支出一费用化支出 ” 用于核算项目中费用化的支出，含同常费用、以不产出无形资 7．1．2发支出一资产化支出：科目名称，又码为“发支出一资产化支出 ”，用于归集项目中资产化费用的支出，期借方余额，反映在 7．1．3科目对应关系，见后附表一“技术发费认定科目与项目核算科目之间 7．2．1直接记入： 7．2．1．1材料领用：根据技术质量部下达的专用通知R3系统按项目领用材料， 7．2．1直接为项发生的非固定资产采购(含委外加工)：参照现有固定资产(在创建项目采购订单“科目设置类型”的选择)。 7．2．1．3项目的固定资产支出：为项目采购的固定资产，由技术质量部提供WBS 7．2．1．报销入：按费报销管理”科目或“发支出一资产化支出(5505科目，报销时注WBS号。 7．2．2分摊： 7．2．2．1对于不能直接归集而需要通过分摊进入项目的费用，如人工、能源费、编制“项目费用分摊表”和(不再另行填制红字报销单)进行 7．2．2．2分摊原则：按谁受益谁承担的原则在各项目之进行分摊。可按人工时、机器工时或项目预算总额、实际发 7．2．2．3数据取得：由财务部在每月术最后一个工作R3系统导出数据。(见附表二)、固定资产折旧(见附表三)，并由技术质量部审核签字后进行核算。 7．2．2．4时间要求：技术质量部应在每月最后一个工作同之前将项目分摊标准账前完成系统里的记帐。 7．2．2．