!!第5版模拟题(真题1.1)概述.ppt

PRESENTATIONTITLE PMP认证考试 据以往的考题分析。200道考题在PMBOK的5大过程的分布规律如下： 项目启动过程：13% 左右 项目计划过程：24% 左右 项目执行过程：30% 左右 项目控制过程：25% 左右 项目收尾过程：8% 左右 有分项考评：P(优秀）M（合格）B(不及格） P：答题正确率在85%以上。 B：答题正确率在68%以下 考题类型 概念题 10% 左右 过程相关题 15-20% 左右 情形题 60%以上 计算题 5% 左右 通过标准 PMP考题一共有200道单项选择题，某个单一的问题可能跨越多个话题，涵盖多个主题。但是在这200道题中，有25道预试题，是PMI用来测试新题难度的。这25题不计人总分，它们被随机地放在整个试卷中，你无法知道哪些题目是预试题PMI不改变每次考试的通过标准，也就是说，PMI对全球每次PMP考试都使用相同的通过分数。通过标准为：考生需要在175道试题中答对106道(61％)或106道以上的试题。考生无须在每个知识领域答对最低比例的试题以通过考试。因此答对131或131以上道题，就一定能通过，如果答对了106-130题，有一定的几率通过。 答题技巧 运用PMI主义 PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解，以此来建立考生对PMI思想、理论体系、方法、工具的认同，管理理念本身是一种最佳实践，没有绝对的正确与否，因此了解并熟悉一些公认的PMI思想或理念(简称PMI主义)，在回答情景题时就有据可依了。部分常见的PMI主义列举如下： 答题技巧 同时关注结果和过程 避免光环效应 预防胜于检查 积极主动地面对问题 要有风险意识 以不变应万变 前车之鉴，后事之师 因地制宜，权衡关系 答题技巧 项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点 强调商业环境因素和组织过程资产 强调历史信息、强调经验教训总结、强调记录 必须有明确的目标、必须有正式的计划，才可行动 干系人很重要，尽早识别全部干系人并让其参与 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理的最终责任 变更影响项目成功、项目经理应影响变更、管理变更 项目经理的主要责任是整合项目、整合通过沟通实现、项目经理要花75%~90%的时间用于沟通 答题技巧 必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK Guide的要求。 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理最终责任。 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能。 项目是系统工程，项目经理是整合者，多重约束牢记在心。 一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果。 问题重在预防，而非解决。 永远不能牺牲质量。 答题技巧 项目经理应该拒绝提供不重要的信息需求 必须详细描述工作、责任必须明确 如何情况下，质量都要达到用户满意 项目经理必须遵守公司规定、职业道德、法律。 项目完成或终止，必须进行项目收尾。 项目经理必须主动、不等不靠；无论环境如何、先尽自己的努力 防止范围潜变，杜绝质量镀金 公正、公平、公开、勇敢、诚实地面对现实 处理各方关系时，都要本着双赢理念 常用的答题法则 相关性法则：跟题干内容相关的才可能是正确答案，如果选项都貌似正确，先排除和题干不相关的选项。 相对性法则：4选1的题目，强调的不是绝对最好或最差，4个选项中选相对最好的即可，因此可在都正确或都错误的选项间进行比较，选相对好的。 重复性法则：当有2个选项内容雷同时，这2项都不是正确选项，可以排除。 矛盾性法则：当2个选项针对题干的中心问题给出2个截然相反的答案时，可以断定其中必有一个正确答案。 常用的答题法则 主动性法则：当有2个以上选项无法排除时，优先选择能体现项目经理主观能动性的选项。 陌生词法则：一般不选陌生词汇，但前提是你必须熟悉PMBOK Guide中出现过的所有词汇，凡出现过的，都不属于陌生词汇。 信息不全法则：当4个选项出现了“信息不全无法判断”时，这个选项往往就是正确答案。 最长选项法则：当4个选项都很长时，最长的那个选项可能是正确答案 模拟题 一家公司为不同的客户实施了多个类似项目，所有的项目都遇到了同样的问题。若要提高项目的绩效，避免返工和无法达成目标，应该怎么做？ 为所有的项目制定一个风险分析团队 记录并审查整体变更控制 培训项目团队与客户召开需求会议 记录并沟通经验教训 答案 记录并沟通经验教训 模拟题 工作分解结构建立以后项目经理开始使用头脑风暴工具识别风险，在这个过程中，某些潜在的风险发生了，那么项目经理应该做什么？ 改变项目范围去规避风险 接受风险并把预期价值加入到预算中 确定潜在的回应 实行权变措施来回避风险 答案 确定潜在的回应 模拟题 一名关键的干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，项目经理若要获得该关键干系人的支持，项目经