漳泽电力十二届一次电力能源二届一次职代会暨2014年工作会报告.docVIP

狠抓管理提升 推动科技创新 灵活运营机制 彰显经营成果 为全面完成2014年各项工作任务而努力奋斗 ——2014年总经理工作报告 胡 耀 飞 （2014年4月2日） 各位代表、同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 2013年工作回顾 2013年是公司重组后的第一年，是各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司新一届领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕煤电一体化发展战略，以“管理整合和项目建设年”为主题，按照“五抓四保三创新”的总要求，积极应对发电量持续下滑、发展任务艰巨、安置工作繁重、文化融合紧迫等各种压力，开拓创新，真抓实干，各方面工作扎实推进，实现了重组后第一年的良好开局。 一、全面完成集团公司下达的各项目标任务 （一）发电量完成323.3亿千瓦时。其中：漳泽电力（含华泽）完成321.72亿千瓦时，电力能源完成1.58亿千瓦时。 （二）营业收入完成113.69亿元。其中：漳泽电力（含华泽）完成95.39亿元，电力能源完成18.3亿元。 （三）利润总额完成8.8亿元。其中：漳泽电力完成7.56亿元，电力能源完成1.24亿元。 （四）漳泽电力资产总额达到301.46亿元，为重组前的2.43倍；资产负债率82%，比重组前下降11个百分点。 （五）项目发展取得重大突破。全年取得“路条”容量216.95万千瓦，核准容量170.95万千瓦。9个电力项目建设完成投资56.54亿元。 （六）全年融资95.46亿元，有力保障了公司资金需求。 （七）分流关停企业员工4704人，圆满完成人员安置任务。实现了三大煤电区域产业整合和布局。 （八）全年安全生产稳定，未发生安全目标控制事故。 凭借重组后的优异业绩和良好的成长性，公司荣获2013年中国证券市场“金凤凰奖”。统一成本标准200多项了同华等1项织女泉风电三期、离石云顶山风电合作项目、绛县富家山风电合作项目，列入“十二五”第四批风电项目核准计划。表示崇高的敬意和衷心的感谢！以“两新”战略为实现六不发生。开展“管理提升年”活动的总体要求是加强领导，；完善制度，健全机制；狠抓落实，有序推进；创新务实，注重效。内外结合、上下结合和产学研结合的科技创新，开展合作联合攻关设计优化 总经理工作报告 - 1 -