8物流配送中心选址及布局.ppt

复习思考题 1.什么是物流网点？物流网点合理布局要解决什么问题？ 2.以费用低、效益好为建设和经营目的，进行物流网点结构、环境、目标和功能分析应考虑哪几方面问题？ 3.一般物流网点布局模型的目标是什么？约束条件有哪些？ 4.物流配送中心合理选址的意义和原则是什么？进行物流配送中心选址有哪些工作步骤？ 5.进行物流配送中心选址的定量分析法有哪些？各有什么优缺点？ 6.物流配送中心总体规模如何确定？基本规划资料分析包括哪些方面和方法？ 7.作业功能规划的内容？作业区能力规划要点有哪些？ 8.物流中心作业空间规划程序流程有哪些？各规划流程中主要技术参数有哪些？ 9.作业区域间物流动线有哪些形式？物流动线分析包括哪些过程？ 练习 制定物流设备配置、选择的前期准备工作中需收集分析的资料主要有（ ）。 A．经济资料 B．客户资料 C．用户分布资料 D．技术资料 E．自然条件资料 练习 若货品进出频繁复杂且厂家空间足够，为满足及时存取货品的需要，在进出货站台的安排时宜采用下列哪种方式的站台？? A．进货与出货共用站台? B．进货与出货分开使用站台且两者相邻? C．规划数个进货、出货站台? D．进货与出货分开使用站台且两者不相邻? 一般功能： （1）销售贩卖功能； （2）仓储保管功能； （3）输配送功能； （4）信息提供功能。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 4. 信息系统规划 系统单元模块： （1）采购进货管理系统； （2）销售发货系统； （3）库存储位管理系统； （4）财务会计系统； （5）运营业绩管理系统； （6）决策支持系统。 （1）活动关系的分析 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ①通道空间的布置规划 通道的正确安排和宽度设计直接影响物流效率。一般在规划布置厂房时首先设计通道位置和宽度。 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ②进行货区的作业空间规划 进出货码头配置形式的设计。可根据作业性质、厂房形式以及仓库内物流动线来决定码头的安排形式。为使物料顺畅进出仓库，进货码头与发货码头的相对位置是很重要的，两者位置将直接影响进出货效率。 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ②进行货区的作业空间规划 码头的设计形式。 锯齿形码头 直线形码头 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ②进行货区的作业空间规划 月台数量计算。为了计算月台数量，首先应确实掌握有关进出货的历史资料，高峰时段的车数和每车装卸货需要的时间。此外，还应该考虑到将来厂房的扩大发展。为了使设备顺利进出码头，必须考虑每一个停车月台门面尺寸。 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ③仓储区的作业空间规划 托盘平置堆放。当大量发货时，把托盘放在地板上平置堆放为宜。 使用托盘货架储存。当使用托盘货架储存货品时，在计算存货空间时除了考虑货品尺寸和数量、托盘尺寸、货架形式和层数之外，还要考虑相应通道空间。 利用轻型货架储存。对于尺寸不大的小量多品种货物采用轻形货架储存。 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ④拣货区作业空间规划 储存和拣货区共用托盘货架。 储存和拣货区共用的零星拣货方式（流动货架拣货方式；一般货架拣货方式；积层式货架的作业方式）。 储存与拣货区分开的零星拣货方式。 分段拣货的少量拣货方式。 U型多品种少批量拣货补货方式。 （2）作业空间规划 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5. 区域布置规划 ⑤集货区的规划 单一订单拣取；订单分区拣货；订单批量拣取。 ⑥行政区的规划：行政区的规划主要是指非直接从事生产储运或流通加工部门的规划。如办公室、会议室、福利休闲设施等。 ⑦厂区规划：除了厂房内的物流、仓储和行政区外，厂区还包括停车场、警卫室、环境美化区等。 （3）各区域位置的设计 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 5.