溪龙圈(最终版).pptVIP

十一、检讨与今后计划 PDCA循环 活动内容 检 讨 展望与改进 P 主题选取 立足现场，解决生产实际问题 继续向降本增效类主题发展 现状分析 现状分析不够透彻 分析现状要客观、全面，养成良好的正确分析能力 目标设定 目标值设定挑战性较大 目标值设定要与相关技术标准为标杆 拟订对策 针对对策进行了反复的研拟，不断突破现状、调整思路 本届对策研拟的过程思路缜密，继续保持本届活动所开创的思考方式，并运用到以后的活动开展及生产实践中 D 对策实施 采用了边研拟、边实施的方式。此过程既是对对策进行实施，又是对对策进行验证 PDCA贯彻改善的始终，熟练运用PDCA理念，养成正确的思考方式 C 效果确认 改善效果明显、效果确认方式客观、效果确认采用数据与图结合 鲜明的数据结合相应的图形展现出活动的效果 A 标准化 标准化内容贴切，可操作性强 在以后的活动开展中，要不断地对标准化进行细化，注重标准化的成果固化意义 (一)检讨 今后计划 提高轧制平整机备辊质量 1 2 3 缩短轧辊摆放时间 延长轧机工作辊轴承使用寿命 今后计划 提高轧制平整机备辊质量 100 92 90 缩短轧辊摆放时间 延长轧机工作辊轴承使用寿命 (二)今后计划 十一、检讨与今后计划 全体圈员依据 5、3、1评分法， 对三个候选主题 进行打分 2 4 1 磨辊间现有130根轧辊在线循环使用，磨工数量为16人，摆放时间长，严重制约着工作效率的提高 冷轧厂二期项目改造完成后，产能不断释放，轧辊磨削频率相应提高 现场轧辊摆放杂乱存在安全隐患 3 轧辊吊运过程有待优化 十一、检讨与今后计划 (二)今后计划-主题选取理由 在全体圈员共同努力下本次活动圆满完成，通过此次活动的开展使我们进一步体会到了团队的力量：从主题的种子落地之初，我们就开始用辛勤的汗水和集体的智慧来浇灌它，使它茁壮成长，在收获成果之际，我们充满了欣慰和感激之情，同时，也希望在座的各位领导和同事给予宝贵的意见，我们一定虚心接受并努力改进。 众人拾柴火焰高，相信自主管理会不断收获累累硕果，相信有了我们的努力和大家的付出建龙的明天会更加美好！ 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 唐山建龙实业有限公司冷轧厂 生产准备作业区溪龙圈 一、活动圈资料 溪龙圈 成立时间：2007年2月 辅导员：缪国山 圈 长：于洪岩 主题编号：W6501-008 圈会时间：4次/月 每次1小时 发表人：张志恒、张海军 圈 员：孟庆国、葛东坡、张志恒、 于洪岩、高占红、张海军 二、上次活动效果追踪 上次活动主题：减少激光毛化床故障时间 基准值：2小时/天 目标值：0.5小时/天 0 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 8月 0.5 1.5 2 基准值：2.03小时/天 目标值：0.5小时/天 改善前 改善后 1 实际值：0.44小时/天 上次活动问题点及改善主要对策 激光器稳定性差 改变激光器支撑方式 自行设计支撑部件 问 题 点 对 策 对 策 实 施 保护气体供应不足 改变保护气体供应方式 改变保护气体供应方式 1 2 三、主题选取 随着冷轧厂酸轧联机改造项目的顺利完成，冷轧产能也相应释放出来。为了延长轴承使用寿命、保证轧机稳定运行，厂部领导要求我作业区（生产准备）针对现场无法上线使用的轧机支承辊轴承内圈进行处理。 我作业区作业长决定由溪龙圈承接此项任务，故溪龙圈全体圈员通过圈会讨论直接确定本次主题为：轧机支承辊轴承内圈修磨方法的研制。 主 题 来 源 主 题 确 定 (一) 选取程序 (1)我厂现有支撑辊轴承内圈总数为48套：20套已出现不同程度的质量问题，无法达到上线使用工艺要求； 12套为备用的新轴承，只有经过修磨后才能上线投入使用；16套处于在线使用状态。 (2)轴承内圈在使用过程中与轴承的滚动体发生滚动摩擦，如将无法达到上线使用工艺要求的轴承内圈投入使用，将会直接导致整套轴承的提前报废，而轴承的单价为20万/套。 (3)围绕着冷轧2010年50万吨产量、实现销售利润1个亿的总体目标，作为冷轧厂的第一道生产工序，酸轧的生产节奏直接制约着整个冷轧厂产能的释放。 三、主题选取 (二) 主题选取理由 主题选取理由 月、周