项目五 供应链管理及采购管理.ppt

任务二 供应链管理下的采购模式优化 橡胶厂供应的轮胎，过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的七道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线七道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。 问题： 1通用和一汽公司如何实施JIT采购有何异同? 2JIT采购的关键是什么？ 上一页 返回 谢谢 表5-1 各行投入要素比重 返回 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 项目五 供应链管理与采购管理 技能目标 任务一 供应链管理下的采购策略 任务二 供应链管理下的采购模式优化 项目五 供应链管理与采购管理 技能目标 1能阐述供应链采