海尔集团的低成本解读.ppt

　海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌。而海尔是如何做到的呢？ 目录 采购成本 研发成本 库存成本 运输成本 存在的问题 研发成本 在全球竞争加剧，产品技术更新换代日新月异的形式下，企业要在研究开发的基础上投入大量资金，以提高企业的竞争力。 所发生的研究与开发成本的主要内容有： （1）直接人工 （2）仪器设备费 （3）材料费 （4）调研费 （5）燃料动力费 （1）具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。2001至2005年研发投入占销售总额的3%至5%，而一般国内企业此费用不到1%，世界公认的潜力投资前景3%。 （2）建立了与国际接轨的机制。通过整合全球资源，实现第二次开发和技术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 （3）具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域技术进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术等的技术研究。 海尔集团通过在研究开发的基础上投入大量资金，以提高企业的竞争力从而降低企业的生产成本。 采购成本包括：买价，税款， 运输费，损失。 其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素。