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火电工程管理 --华电国际公司经验交流材料 尊敬的陈总，各位领导、各位同仁大家好: 火电工程建设管理是一项复杂的系统工程，如何做到又好又快的发展，一直是工程建设管理者一项持续改进的研究课题。华电国际公司在充分借鉴吸收以往工程建设经验的基础上，提出并创立了工程“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、施工准备策划为手段”的工程建设管理策划体系。 “四个策划”主要包括：工程创优策划、安全文明策划质量工艺策划施工准备策划 安全文明，需策划先行。在主体施工单位招标以前，要制订出适合本项目的工程安全文明总体策划，依据电力行业工作标准和集团公司相关规章制度，《安全文明施工标准图集》，建设伊始即确定了“建精品工程、夺国优金奖”的工程建设质量目标，编制下发了《华电莱州发电有限公司一期工程“建精品、夺金奖”创优规划》，明确本项目创优目标和责任，统一参建各方的思想和行动，在工程建设全过程中始终秉承“一次成优”的理念，全员、全方位、全过程落实过程创优。先后完成了166项优化设计，降低造价1.42亿元；精心组织施工，切实制定和执行创精品工程优化措施，扎扎实实抓过程控制，共注册成立QC小组近20个。其中《降低影响混凝土结构耐久性的缺陷率》QC成果荣获“全国工程建设质量管理小组一等奖”。两台机组分别于2013年4月、2013年6月完成了性能考核试验及机组脱硫系统效率试验。从性能试验结果看，两台