信息部2015年前三季度述职教程.ppt

KPI达成情况 店铺业务支持—类型分析 区域IT资产管理—类型汇总分析 店铺业务支持—汇总分析 其他-部门预算执行情况 其他-区域现有业务系统现状 得与失（经验、教训、建议、展望） 上新系统公司给予充分的平台，个人累计了项目经验 由于新上项目工作繁杂，自己沉不下心，情绪低落 幸得及时调节心态（机会来了） 梳理方向 争创新的成绩 下半年重点工作及计划 必达计划新零售系统业务支持-总部项目 异常及时处理，提高业务支持水平与效率 确保区域不出现重大异常，重大事故 必达计划新电信需求整合方案收官-创新项目 确保年底区域全部门店实现率100%，整体降本50% 必达计划继续推进门店设备、系统精细化管理 保持设备持续利用率100%，资产准确率100% 继续推进新自营店刷卡改网络刷卡项目-创新项目 全年所有自收银门店实现率100% 协助推进区域发票凭证专票化，节省即为利润-创新项目 2015年前三季度工作总结与述职 信息部 谭贤洲 2015年10月 目录 前三季度部门绩效考核指标达成得分情况 前三季度部门绩效考核指标达成重点分解 前三季度得与失（经验、教训、建议、展望） 四季度重点工作计划 指标类型 业绩指标名称 标准分 公式\达成率 实际得分 数据来源 财务指标 销售预算完成率 15 15*97% 14.55 区域