10-组建快速勘查部队,加快地质勘查进程.pptVIP

* * 组建快速勘查部队，加快地质勘查进程 冯建忠 银亿菲律宾勘探公司 2011年12月 一、地质勘查快速反应部队特点 1、人员精干、技术手段齐全，由地质、物探、化探技术人员组成，5-8人，灵活快捷。 2、机构简单，实行项目经理负责制，组成3人领导小组，其他均为组员。甩掉了总经理、副总经理、办公室主任、会计、出纳等行政管理包袱。 3、为公司节省了成本 4、人员灵活，设备少，便于纵身穿插，可以深入到任何一个国家。 5、直接归技术总监、总工、总裁管裁，减少了中间环节。 6、快速进行地质踏勘、地质简测、化探测量、物探测量，快速进行找矿前景评价。 7、快速精确定位，为钻探提供靶位，快速精确锁定目标。 8、快速反应部队有多快 一周完成研究资料，编写详细设计与工作方案，经费预算，人员配置与准备等。 在特殊条件下可以在一月之内提供可供验证的靶位，两个月给公司提供决策意见。 一年内完成预查，提交333+334资源量。 9、快速反应部队有多准 各种资料综合分析矿床类型，地质、物探、化探、探槽综合选定靶位，精确定位“老板钻”位置。 二、地质勘查快速反应部队人员组成 由8-10人组成，人员组成分三梯队有序递增： 第一梯队：地质3人，行政及后勤保障2人； 第二梯队：物探1人，测量1人； 第三梯队：钻探及探槽施工行政3人 三、内部管理 项目经理全面负责，下设各技术负责。 项目经理负责编写项目设计、总体工作部署与分工。 技术副经理负责地质、物探、化探具体实施与管理。 行政经理负责地方关系、法务、财务、后勤、食宿等的具体安排与人员调度。 行政人员一人监管记账，行使会计职能，一人监管现金，行使出纳职能。 四、项目建设（厘定勘查区）的三个关键 1、建立专家群体—快速选区 研究成矿地质背景、矿床分布规律、确定找矿主攻类型。以1:20万、1:5万、1:1万地质资料、化探、物探、遥感等资料的综合分析，确定找矿远景区或靶区。 2、建立和完善研判准则和流程—项目快速研判 根据公司发展规划和方向，制定适合自己公司的、操作性强、针对性强的几个重要的矿床类型的项目研判准则和流程，项目研判准则和流程要在野外可具操作性，便于管理和监控。 3、建立精干队伍野外调研—找矿前景快速评价 立项前要组织快速、精干的地质队伍进行野外实地调研和适量的工程验证。 （1）前期战略性踏查阶段：地质专业人员2名，路线地质调查，矿点、异常检查。如有必要，可进行有限的地表工程揭露，能大体确定矿床类型、确定矿化蚀变带的范围。 （2）目标性地质调研：地质、化探专业人员2-3名，对异常和矿点快速进行查证和检查。主要包括路线地质调查，1：5万水系沉积物测量、化探剖面测量，有限的地表探槽或浅井揭露，能大体确定矿化带、矿化体的范围，对工作区找矿前景作出快速评价，并筛选找矿靶区。 （3）验证性预查：地质、化探、物探专业人员3-5名，1：1万土壤地球化学测量，地质测量、高精度磁法测量、激电剖面，地表探槽或浅井揭露，基本确定矿体产状和品位变化情况，并进行有限的钻探验证，槽探:10000-20000 m3，钻探:1000-2000m。估算资源量，对矿床作略略性的经济评价。 提交预查报告，估算334？或333储量及矿床初步经济评价。 为普查提供科学依据 矿产勘查工作总结，制定普查工作方案和设计 1 3 预查报告编写 提交矿体深部验证资料及深部评价报告。 深部验证，确定矿体深部产状及品位变化情况 钻探:1000-3000m。 1-2 3-5 深部钻探验证 估算资源量，提交浅部评价和深部找矿预测报告。 确定矿体地表属性：圈定矿体，研究矿体有用、有害元素等 1:2万(或1/1万)土壤地球化学测量，，探槽、浅井揭露，1:2万地质简测，路线地质调研，剖面地质测量，高精度磁法测量，IP。以槽探为主，附之于浅井。 3 5-7 土壤化探扫面、地表工程 提交矿产地质调查报告，并矿权登记材料提交立项申请书和矿权登记材料，或对外合作勘查合理化建议 优选找矿靶区 1：5万水系沉积物测量，土壤化探剖面，地质简测，矿点检查，地质剖面，有限探槽揭露 1-2 3-5 重点远景区矿产调查 矿权登记材料提交立项申请书和矿权登记材料。 验证所选定的找矿远景区 野外路线地质调研，异常和矿点检查，确定矿化蚀变带范围，大体确定矿种和矿床类型，研究成矿地质背景和成矿地质条件， 0.7 2-3 立项、申请矿权前野外调研 提交申请登记矿权和立项合理化建议。 选定找矿远景区 收集和购买资料，资料综合分析 1 1-3 资料综合分析与选区 提交成果 目标 工作内容 时间(月) 人员配置(人) 阶段 五、加快矿产地质勘查进程：一年内完成选区与预查 六、组建高效快速的三人技术骨干“敢死队”