大庆市第46中学工作情况汇报.docVIP

大庆市第46中学工作汇报 一年来，在中心和学区的领导下，围绕中心“4334”总体工作思路，以教育教学为主线，狠抓管理，创新工作，圆满完成了各项工作任务，确保了学校的可持续发展，现做简要汇报如下： 一、2008年主要工作和成绩 （一）立足创新，特色管理见成效 一年来，垂直的管理模式。在分工上，权力下放，直接对负责，对教师组合搭配、教学、学生日常行为规范、学科检测、劳动纪律、内部培训看护费发放等各方面进行综合管理。在运行机制上，实行“四承包”制，即：学年部主任承包综合管理、备课组长承包学科管理、班主任承包班级管理、科任教师承包学生成绩，做到职责清、任务明。在上，实行百分制管理，实行“双奖双罚”制学校考核部门日考核、周评比、月兑现，做到责、权、利相统一。科学规范的管理，改变了过去管理周期长、效率低的状况，做到了在职责范围内能解决的教学问题不出教研组，日常管理问题不出学年部，执行学校决策反应迅速，有效地缓解了学校工作繁杂带来的矛盾，分解了工作压力，有效地激发了全校教职工的积极性、主动性和创造性，促进了学校整体工作效率的提高，形成了职责分明，管理协调的局面。 在管理上，把好三关：校领导把好承包关骨干教师把好领路关团队协作把好共赢关。在教学上，抓好五个环节：采取“四轮复习法” 抓好中考复习环节指标预测抓好周检测、月模拟和质量分析跟踪信息家校配合同心合力保中考。在服务上，做到个倾斜：在情感关怀上倾斜在后勤服务上倾斜在资金上倾斜开展 “四个一”专题活动即主备一节课、主讲一节课、主评一节课、主持一次教研活动通过评课、汇报课、展示课、公开课促进交流和提高成立了四个听课小组，校长书记亲自挂帅，通过“推门听课”“预约听课”“研究性听课”“跟踪听课”等灵活多样的形式，深入进课堂，学期，听课达30多节次，收效显著。 “青蓝工程”，采取签协议结对子、压担子、指路子的方法，进行一对一的教学和班级管理指导实施名师工程，开辟 “教师论坛”，培养自己的名师、专家和偶像。省市级骨干23名《网络技术的研究性学习与初中思想政治课的整和研究》目前正在实验的国家级课题5项，教师专业发展创新写作教学潜能开发我管理评价在教师中开展“六讲”专题活动“即对学生讲爱心、对事业讲奉献、对社会讲形象、对课堂讲效率、对同事讲协作、对工作讲责任”每月评出两个典型，将事迹公布在校园网和板报上，现在，每周一次的大型手语操“感恩的心”已成为校园一道靓丽的风景。通过特殊的，引导学生感恩尤其是在今年川大地震的灾难面前，不到一天时间，就捐助了15万多元给灾区的学校，其中仅23名学生就捐款10万多元。同时，还为新疆一中捐献衣物余件。 “勤俭节约、开源节流、修旧利废”我校领导班子的共识。把有限的资金花在刀刃上10个篮球场，废旧多年的破库房改造成了明亮一新图书馆用一拖二的技术专长，把一台电脑转变成两台电脑，校建成了一个60座的计算机房，仅此一项就节约经费约8万余元。 ”4334”总体工作设想和2009油田教育中心工作会精神，以教育教学为中心，抓学习,重管理,抓课堂,重质量,抓德育,重效果,抓科研,重提高。实现三个确保，即确保学校品牌，确保办学规模，确保教学质量，办社区满意教育。 （二）总体目标： 1、争当油田教育中心优秀班子和先进党组织。 2、争当油田教育中心教育教学先进单位。 3、培养校级名师10-15名，省、市级名师1-3名。 4、中考升学率83%，力争中心前5名。 5、创建平安校园和“书香校园”。 （三）具体工作： 1、强化班子建设，确保整体合力。提高党总支的创新力、凝聚力、战斗力，发挥中层以上班子的核心作用，锤炼一支业务精良、爱岗敬业班子集体。在干部中开展 “四个一”活动，即：“读一本书、做透一件事、总结一份经验、出一项成果”。通过学习提高干部的管理水平和艺术，出经验、出成果、出效益。 2、强化教学管理，确保教学质量。首先，在常规管理上抓好“三个提高”：即提高教学研究能力：抓好教师授课方法与学生学法指导研究、课堂教学模式与中考复习模式研究、尖子生培养和大面积提高方面的研究。提高教学规范化标准:实行严格的教学环节管理，在抓好备课质量的基础上，强化作业布置、批改、以及学生书写格式规范化的管理。提高课堂教学效率:大力开展课堂教学的研究，改革课堂教学面貌，探索轻负高效的教学方法，构建民主、开放、生动、活泼的教学氛围，真正的让学生动起来，让课堂活起来，让效率高起来。在具体工作上做到“五个突破”：在集体备课的实效性上有所突破、在优化课堂教学模式上有所突破、在先进信息技术应用上有所突破、在名师和教学新秀培养层次上有所突破、在教学资源库校本化建设上有所突破。 其次，打好中考攻坚战。实施三承包:管理承包、质量承包、跟踪承包。做到“四个到位，四个保证”：即领导靠前指挥到位，保证备考的力度；跟踪陪同到位，保证备考的