(版本)煤矿调度质标准化检查办法.docVIP

调度专业质量标准化考核办法 为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。 一、组织机构 公司成立调度质量标准化考核领导小组。 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 成 员：生产科、机电科、安监科等部门负责人 领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。 二、考核范围 公司生产矿井。 三、考核标准 （一）必备条件 1、考核期内无事故事故。 标准分 评分原则及办法 扣分原因 总分 100 逐项检查，各项扣分扣完为止。 一、调度管理 45 得分： 1、组织指挥生产 以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月的原煤产量、开掘进尺情况。 10 1、原煤：全年产量不超过矿井核定生产能力得2分，有一个月超过月计划10%的扣0.5分，未完成月计划扣0.3分。 2、开拓进尺（剥离）：10个月完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分。 3、其他：基本建设和技改工程全面完成计划得2分，有一项完不成扣0.5分。 4、百万吨死亡率不超过下达的年度指标得2分，否则不得分。 5、瓦斯抽放：全年完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分，（仅考核高沼和突出矿井）。 2、掌握经营情况，掌握产、运、销、存情况，了解成本（或利润）完成情况。 4 任抽一个月度利润，成本（或利润）、煤质（包括各采面煤质）等完成情况