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2012中级工商管理专业：企业经营决策 本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第四节企业经营决策的串讲归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！ 第四节 企业经营决策 一、企业经营决策概念和类型 (一)概念：指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。 1、决策要用明确的目标 2、决策要有多个可行方案供选择 3、决策是建立在调查研究、综合分析、评价选择的基础上的 (二)类型(常考点) 按照时间分类：长期决策和短期决策 按照重要性分类：总体决策、业务决策、职能决策 按照环境分类：确定型决策、风险型决策、不确定型决策 按照决策目标层次：单目标决策和多目标决策 2008年真题：根据决策的重要程度，经营决策可分为( B)。 A. 长期决策和短期决策 B. 战略决策、战术决策和业务决策 C. 初始决策和追踪决策 D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 【解析】本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。 2007年真题：从环境因素的可控程度看，经营决策可分为( D ) A.长期决策和短期决策 B.战略决策、战术决策和业务决策 C.初始决策和追踪决策 D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 【解析】本题考点企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。选项A的划分标准是决策影响的时间，选项B的划分标准是决策的重要程度，选项C的划分标准是决策的起点，选项D的划分标准是环境因素的可控程度。 二、企业经营决策要素 1、决策者：决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素 2、决策目标：指决策要达到的目的 3、决策备选方案：企业有可能有多种方案供领导者选择，构成了决策的备选方案。 4、决策条件：决策过程中面临的时空状态，即决策环境。包括资源的供给和限制，各种外部和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择。 5、决策结果：决策实施后产生的效果和影响。 2010年真题：关于经营决策的说法，正确的有( ABD )。 A.经营决策要有明确的目标 B.经营决策要有多个备选方案供选择 C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策 D.决策者是企业经营决策的主体 E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行 解析：C选项中，经营决策可以是企业局部的，部分性的决策。E选项中，经营决策可以在活动进行中或环境变化了的情况下做出。 三、经营决策的流程 (一)确定目标阶段 (二)拟定方案阶段 (三)选定方案阶段 (四)方案实施和监督阶段 (五)评价阶段 四、经营决策的方法(常考点，重点，难点) (一)定性决策 1、头脑风暴法：“敞开思路，畅所欲言” 2、德尔菲法：关键：选好专家;专家人数10----50人;拟好意见征询表 3、名义小组法：其特点是“背靠背，独立思考” (二)定量决策方法 1、确定型决策：在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。 (1)线性规划法(了解) (2)盈亏平衡点法(量本利分析法或保本分析法) 方法特点：把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。 公式推导：P利润=S-C=P×Q-(F+V)= P×Q-(F+v×Q) =(P-v) ×Q-F 其中：P利润——利润 S——销售额 C ——总成本 P———销售单价 F——固定成本 V——变动总成本 v ———单位变动成本 Q ——销售量 盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零 P利润=0，即(P-v) ×Q0-F=0 计算可得：盈亏平衡点基本公式 Q0 = F/(P-v) 公式变形1：F= Q0 ×(P-v) 公式变形2：P= (F/Q0 )+v 公式变形3：v= P-(F/Q0 ) 考点：公式有四个变量，给出其中三个，求另外一个 2008年真题：某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( D)件。 A. 12 857 B. 22 500 C. 30 000 D. 90 000 解析：利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000 P26页例3：某企业生产某种产品，固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度本产品订单为10000件，问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损? 解析：已知F，P，