《顶层设计与工业4.0》精要.pptx

顶层设计与工业4.0 ○ 巨变时代的企业变革 ○ 企业运营高端实战课程 引 言 大多数情况下，运营层面的问题很难只通过运营层面的改善从根本上解决，而必须同时在顶层设计上进行优化。21世纪，企业变革再也不能“摸着石头过河”了。 整体思考，系统创新 出现问题时不但从业务层面和微观运营方面进行微创新优化，同时从顶层设计进行思考、判断和创新优化，建立天性应变的自组织力。 企业系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构。一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。 系统在内在机制的驱动下，自行从简单向复杂、从粗糙向细致方向发展，不断地提高自身的复杂度和精细度。 用战略眼光和系统思维洞察微观运营中的宏观问题，把握战略回顾和组织变革的契机，不但“头痛医头脚痛医脚”，而且“头痛不只医头脚痛不只医脚”，将战略管理与运营优化融于一体。 顶层设计赋予企业生命力 核心业务流程管理 项目作战 标准化体系 OPERATION 微创新优化 变化点管理 战略检讨 机制 经营检讨 机制 运营管理 机制 跨界工作 机制 问题解决 机制 价值观 市场定位 营销战略 供应链战略 品牌战略 研发战略 生产战略 质量战略 创新政策 财务战略 HR战略 社区关系 资本运作 IT战略 全球化战略 HR政策 物流战略 服务战略 产品规划 人才战略 企业本质 人性理解 行业理解 产品本质 商业模式 企业战略 战略管理 机制 产品开发流程 现金流 订单执行流程 营销管理体系 生产管理体系 质量管理体系 成本管理体系 IT · ERP系统 财务管理体系 人力资源管理体系 研发创新体系 本质理解 治理结构 设计 本质 一体化机制 运营体系 水样应变 职能战略 · 政策 企业顶层设计大地图 企业生命体系统全貌 ? ZERO Consulting 零牌顾问机构 P′ Q′ Q D S F S′ C 风险防范 20世纪 自动化 2011年 工业4.0智能化制造 18世纪 动力技术 19世纪 机械化电气化 1960年代 TPS丰田生产方式 1985年 SCM供应链管理 1990年 LEAN精益生产 1993年 ATM先进制造技术 1996年 WCM世界级制造 工业革命进入V4.0 1950年代 TQM全面质量管理 中国企业尚处在由机械化迈向自动化的进程中 比国际化企业滞后50年 探秘工业4.0 World Class Manufacturing 全球变局 · 中国制造的前瞻与思考 从蒸汽时代到电气时代到自动化时代，德国工业引领全球制造潮流、掀起第四次工业革命，21世纪迈入智能化制造。 德国政府全面推动的第四次工业革命将给世界传统产业带来哪些冲击和机会？德国工业4.0与美国推崇的WCM世界级制造如何在实践中融合、在互动中提升？ 智能化制造 世界级制造 i 变革设计 · 工业4.0销研产模式 · 智慧工厂的未来写生像 · 智能化生产臆想 · 从精益生产到美国AMT · 世界级制造的四大特征 · 世界级制造的全球实践 · 工业4.0带来的制造革命 · 中国制造型企业的出路 · 2015，本企业变革策划 目 录 第一章 从顶层设计到水样组织 第二章 工业4.0——全球变局 1、企业生命体的系统全貌 2、企业顶层设计 3、顶层设计赋予企业生命力 4、明确价值观 5、理解本质 6、制定职能战略和政策 7、以核心业务流程为中心的一体化机制 8、运营体系构建 9、水样组织天性应变 10、顶层设计呼唤企业总设计师 第一章 从顶层设计到水样组织 1、企业生命体的系统全貌 有机体 价值观 自组织 本质理解 一体化机制 运营体系 水样应变 职能战略 · 政策 系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构。一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。 系统在内在机制的驱动下，自行从简单向复杂、从粗糙向细致方向发展，不断地提高自身的复杂度和精细度。 核心业务流程管理 项目作战 标准化体系 OPERATION 微创新优化 变化点管理 战略检讨 机制 经营检讨 机制 运营管理 机制 跨界工作 机制 问题解决 机制 价值观 市场定位 营销战略 供应链战略 品牌战略 研发战略 生产战略 质量战略 创新政策 财务战略 HR战略 社区关系 资本运作 IT战略 全球化战略 HR政策 物流战略 服务战略 产