输煤通道工程质量、全监理工作总结.docVIP

2010年输煤通道工程质量、安全监理 工作总结 监理任务 输煤通道工程2010年主要监理的工程：配煤中心系统、铁路站场系统、厂区配套系统的土建及安装工程、七矿三井改造及办公楼工程正在施工。 兴平工程管理公司始终以：质量为本、服务至上、追求卓越为质量方针为指导，发扬“诚信、敬业、创新”的精神，监理规范化、服务标准化，推行科学进步，注重质量意识教育。 二、工程进度情况 1、配煤中心工程：4个煤仓、1#至2#转运站栈桥、2#至煤仓栈桥及地道、1#、2#、3#转运站、返煤栈桥、火车卸煤楼、返煤装车仓土建及安装工程已施工完成；高低压配电室工程、火车卸煤楼配电室工程、生活水池及泵房工程、空压机房工程、循环水池及泵房工程、综合楼工程、食堂工程、浴池及工人休息室联合建筑工程、物资中心及储藏室工程、厂区道路及给排水工程基本施工完成。 2、铁路站场工程：Ⅲ场与Ⅱ场轨道道岔已联接、Ⅲ场与铁路运输中心线已联接、轨道标高已调整到位，铁路信号按设计要求以施工完成，机车压轨后，即可投入运行。 3、污水处理工程：污泥浓缩池、初沉淀池、地埋污水处理设备、一元化净水车间、消防清水池、调节池、供水泵房按图纸设计土建工程、安装工程已施工完成，经调试后，即可投入正常运行。 4、七矿三井改造及办公楼工程：由于工农关系未沟通、协调到位，该区域工程时常停工；变电所工程、井筒水泵及管道改造工程已施工完成；三井井口房工程基础施工完成、办公楼正在施工基础。 三、本工程质量状况 监理部本着百年大计，质量第一，做好全过程监理工作的理念，把抓好工程质量的管理作为监理部的重点工作。对投入工程的各项资源进行有效控制，按图纸设计、规范、强制性条文、批准的措施、监理规划、监理实施细则对工程质量进行多层次控制。施工中着重加强过程控制，通过审查施工单位技术交底、施工及管理人员资质、机具配置、设备材料报审等情况来控制工程质量。同时对分包工程的资质等进行审查，通过侧面调查其近期施工的类似工程的质量情况，符合相关规定后，由总监理工程师签发，同意开工。 栈桥钢桁架加工制作几何尺寸按图纸设计进行控制，构件按1:1放样下料，均采用弧板施焊、梁、柱翼缘及腹板的加劲肋，端部及边缘加工平直，能够保证接触面满焊；桁架结构杆件轴线交点错位的允许偏差不超规定；钢桁架安装轴线，支座中心对定位轴线的偏差符合规范规定。 火车卸煤楼工程混凝土结构密实，表面平整，色泽均匀；模板拼缝平整；预埋键位置准确；梁柱的倒角顺直，线条清晰，表面平整度、垂直度以及截面尺寸、轴线误差均满足规范要求。 皮带运输机安装机头、机尾、驱动装置及支架等重要部位的垫铁稳而实，宽度中心线与胶带机纵向中心线的重合度及轴线中心与胶带机纵向中心线的垂直度符合规范要求，胶带硫化胶接接头符合设备出厂技术文件及《机械设备安装工程施工及验收规范》的规定。 （一）施工质量及工艺的控制 工艺质量控制方面，监理部针对本工程施工难点、关键点，协助项目工程部单位制定了《关键工序、关键部位控制点》，严格执行国家现行标准和规范的要求。主动与项目工程部联系沟通，督促项目部建立完善现场管理制度，定目标、定任务，责任到人，协助现场技术员理解图纸设计，做好施工前的技术交底工作，贯彻、落实批准的施工组织设计、专项施工方案的有关内容；工程实施过程中，监理人员针对性的现场巡视、平行检查，旁站、见证关键部位、关键工序的施工，做好工程质量的检查、验收，工程技术资料的审核、签证工作，督促项目部做到进度与工程质量检查、进度与资料整理同步，避免出现工程完成后补资料的现象。 每周组织召开工地例会、发布周监理情况通报、组织各种专项质量检查来加强现场工程质量的管理和控制，及时发现问题、提出问题，督促整改，跟踪复查、消除质量缺陷。 严格工程施工的过程控制，认真审核施工单位的施工方案，专项施工措施，监督工程过程的实施，始终坚持工艺质量控制贯穿施工全过程。从原材料进场开始抓起，对不合格材料立即清退出场。例如煤仓空气炮检修平台的栏杆钢管，报验资料为壁厚3mm，进场检验时，发现钢管壁厚仅2mm，及时要求清退出场；对已加工进场的食堂工程框架梁、框架柱箍筋为“瘦身”钢筋，经卡尺实量，小于规范规定的直径尺寸，及时要求退场；对进场的钢筋、型钢认真审核出厂检测报告、出厂合格证，按规定见证取样复试，检测合格符合规范、规定的材料方可用于工程；对进场设备进行检查验收，对于存在问题的设备、材料及时向建设单位汇报，征求意见进行处理。 对进场的材料，都严格按规定进行见证取样、抽检、送检，钢筋原材检验62批次；钢筋闪光对焊检验26批次、钢筋电渣压力焊检验52批次、电弧搭接焊检验23批次、钢筋直螺纹机械连接检验 ；混凝土质量强度检验165批次；对进场材料检查验收，清退出场不合格的煤仓检修平台栏杆钢管、食堂工程框架梁、柱成