提高超高柱混凝土成型施工质量(歌山)精要.pptx

QC小组名称：中央公园1#地B区QC小组单位名称：歌山建设集团有限公司西安分公司发布人：王阿妮审定人：黄伟明编写日期：2014年1月15日提高超高柱混凝土成型施工质量目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施十二、总结和下一步打算中央公园1#地B区工程位于西安市北郊，太华北路延伸段与凤城八路交叉口西北角。包括1#楼、2#楼、8S、9S楼及地下车库。1#、2#楼地上二十八层，地下一层；一至三层为商业，四至二十六层为办公，二十七层、二十八层为会所。建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框剪结构，建筑总面积为92247.47m2（其中中庭建筑面积2304m2）。本工程超高独立柱范围集中在1#写字楼一层1～3轴，A～G轴之间，2#写字楼一层7～9轴，A～G轴之间，共计18根，柱截面尺寸800*800mm，柱净高11.2m～11.8m不等；分（4.0m+4.0m+3.5m）三次浇捣成型。一、工程概况二、QC小组概况小组名称中央公园1#地B区QC小组注册日期2013.09.10注册编码GSQC-1302课题活动日期2013.09.10—2013.12.10小组人数10人类型现场型学习课时50小时以上/人活动频次2次/周出勤率100%选用课题提高超高柱混凝土成型施工质量小组成员序号姓名性别年龄技术职称职务组内职务小组分工备注1沈小军男40高工项目经理组长负责QC活动开展全部经过TQC培训合格2黄伟明男45高工主任工程师副组长技术指导3舒华志男50工程师技术负责副组长负责技术数据的采集、安全技术交底4谢建波男42工程师安全负责组员负责组织实施现场安全管理5冯军男42工程师质量员组员负责具体实施6瞿海华男27助力工程师施工员组员负责检查整改7王阿妮女33工程师资料员组员负责资料收集8李玉民男38助理工程师砼工长组员负责砼质量9林勇男40助理工程师木工工长组员负责模板质量10钟肖男36助理工程师钢筋工长组员负责钢筋质量表1制表人：王阿妮制表日期：2013年9月20日三、选题理由超高柱混凝土施工成型质量隐患调查表制表人：王阿妮制表日期：2013年11月28日四、现状调查序号检查项目检查点数不良点数不良频率（%）累计频率（%）1平整度1002244442混凝土涨模901836803模板拼面尺寸7036965垂直度7024100合良率12.5%，优良率87.5%表2根据上述超高柱混凝土施工成型质量隐患调查表，绘制排列图，查找主要原因。（见图1）图1：超高柱混凝土施工成型质量隐患排列图制图人：舒华志时间：2013年11月28日结论：从排列图中看到,平整度和混凝土涨模两项占总数的80%，为影响超高柱混凝土成型施工质量的主要因素。五、设定目标1、目标确定根据现场统计，混凝土成型不良率为现状调查的12.5%，不能满足创优目标的实现。因此，QC小组结合《陕西省创优评分标准》，研究决定把不良率12.5%降低至5%，即优良率达到95%。2、目标值可行性论证1）、本工程为我公司重点工程，公司工程管理处定期到工地指导和检查，在技术上给予大力支持，建设单位、监理单位也积极配合。2）、QC小组人员素质高，决心大，勤奋好学，创新创优意识强，接受过QC培训。3）、根据公式：活动目标值=原有水平+潜力×排列图中所要解决问题的频率，如果将问题的解决程度设定为85%；则87.5%+12.5%×80%×85%=96%﹥95%通过以上可行性分析，QC小组认为目标一定能够实现。六、原因分析QC小组针对从排列图中得出的主要问题进行了讨论分析，广泛收集QC小组成员及现场工人、监理工程师等意见，集思广益，绘制鱼刺图：图2：平整度因果分析图制图人：舒华志制图日期：2013年12月01日六、原因分析图3：混凝土涨模因果分析图制图人：舒华志制图日期：2013年12月01日七、要因确认序号类别末端因素确认内容确认方法确认人要因确认1人工人创优意识薄弱现场施工人员创优意识薄弱，班组大多采取分区分块承包制，工人注重速度，对细部作业不够重视。调查分析舒华志林勇非要因2三检制度未落实工人自检意识薄弱，项目管理人员跟踪监督、检查指导不到位，过程控制不加强，通过完善项目管理制度，责任到人。调查分析冯军李玉明非要因3机振动机频率过大振动机功率大，易使模板变形涨模，控制混凝土振捣时间可解决。调查分析李玉明瞿海华非要因4检测仪器陈旧，不精确使用前仪器均送至西安联兴建设工程检测有限公司检测，合格后投入使用。现场检查冯军钟肖非要因5料模板表面清理不干净，脱模剂涂刷不均匀或过厚表面无明显胀物，脱模剂无流淌、手摸无明显油迹。现场检查林勇李玉明非要因6混凝土配比不合理严格控制混凝土塌落度，现场检测，控制