第11章工程项目实施控制体系.pptVIP

根据影响焊口质量的原因，绘制因素分析图，找出其主要影响因素及相关问题。 简述质量事故的处理程序和方法。 承包商在此案中是否承担责任。 为了尽量减小工期延期时间，你作为承包商、将采取哪些管理措施和方法，尽量缩短返工工期。同时，还应履行什么工作才能使自己索赔成功。 由谁向供货方索赔。 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 一、工程竣工和移交工作 1.工程竣工工作 （1）工程的竣工和验收工作。 （2）竣工决算。 （3）竣工资料的整理、总结、移交和存档等工作。 2.工程移交工作 工程由业主移交工程的运行单位，或工程进入运行状态，标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运行（使用）阶段。 二、工程试运行 工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。 三、工程项目的后评价 通常在工程竣工以后，工程运行一段时间后进行。主要包括：项目效益后评价和项目管理后评价。 第十一章 工程项目实施控制体系 本章主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目实施控制系统 第三节 工程项目变更管理 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 第一节 概述 一、工程项目控制的任务 “广义的控制”：包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程。所以有人说“管理就是控制”。 本书对“控制”的界定：指在计划阶段之后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个