下半年 系统集成项管理工程师练习(一).docVIP

2011年下半年 系统集成项目管理工程师 上午模拟练习（一） ●1.项目计划由( )来制订。 A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍 ●2.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序： A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 ●3.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A.项目执行 B.项目规划 C.项目收尾 D.项目审定 ●4.项目章程对项目经理的作用是什么? A.介绍需要完成的活动的详细情况 B.介绍队伍所有成员的名字 C.对项目经理的授权 D.介绍项目历史 ●5.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： A.反映如何管理进度变更 B.探供进度执行绩效的信息 C.充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划 ●6.在建立项目变更控制之前必须先完成： A.项目章程（Project Charter） B.工作分解结构（Work Breakdown Structure） C.基线（Baseline） D.项目预算（Project Budget） ●7.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段 A.概念形成和计划阶段 B.执行和收尾阶段 C.计划和执行阶段 D.概念形成和收尾阶段 ●8.项目检查将 A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B．是交付客户前的最后一项工作 C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否 ●9.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队 A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述 B. 制定了很好的工作分解结构WBS C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 质量控制方法 ●10．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势? A. 职能群组之间的冲突 B. 以职能为导向的观念思想 C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困难 ●11.负责确保讯息清楚、明确和完整? A．项目经理 B．讯息的发送者 C．讯息的接受者 D．讯息的发送和接受者 ●12项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： A．进度计划和成本控制分析的质量 B．客户满意度 C．定义客户需求时客户的妥协 D．通过“镀金”超越客户的要求 ●13.项目文档是： A.项目产品的文档化 B.关于项目的教训 C.一整套有索引的项目记录 D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行 ●14．项目整体管理是指 A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 ●15.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考虑资源范围限制而建立 C. 现实的和可达到的 D. 可测量的，无形的和可验证的 ●16.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。 A. 项目立项 B. 范围确证 C. 范围定义 D. 范围规划 ●17.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 ●18.通常决定项目取舍是通过比较（ ）限制因素。 A．时间、成本和质量 B．时间、风险和质量 C．风险、质量和人力资源的可行性 D. 成本、质量和技术绩效 ●19.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的（ ）过程中并且记录在项目的（ ）中 。 A. 范围规划,范围说明书 B. 立项,章程 C. 开始,范围说明书 D. 范围规划, 章程 ●20.工作包是 A.一项WBS中最低水平的交付工作 B.一项具有特殊标准的任务 C.一项必要的汇报工作 D.一项可分包给若干单位的任务 ●21.项目范围变更是指 A.在双方同意