合同采购管理精要.pptxVIP

刘星 何明伦 蔡国星 王海燕 谢芳 建设项目采购模式与管理 CICMP-BIM CICMP-BIM 1. EPC采购模式 EPC：是规划设计（Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写，是总承包商按照合同约定完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作 合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。 特点： 单一的权责界面 EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位 业主权利受到更多限制 业主易于管理项目 项目整体经济性较好 合同结构形式 2. EPC采购模式的工作流程 3.EPC工作内容 国外 （1）EPC模式下信息管理对项目造价和进度的影响 （2）EPC模式的关键链项目管理及采购框架耦合 （3）EPC项目中的时间管理等 国内 （1）EPC项目的合同管理、争端及索赔 （2）设计管理和风险管理及风险分担 （3）EPC合同的法律特性及运作流程 （4）EPC项目的成本管理、费用变更管理及价值管理等 4.EPC研究现状 在EPC总承包模式下其合同结构形式表现为 （1） 交钥匙总承包 （2）设计—采购总承包(E-P) （3）采购—施工总承包(P-C) （4） 设计—施工总承包(D-B) （5） 建设—转让(BT)等相关模式 交钥匙总承包：设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。 EPC工程与交钥匙工程对比 EPC工程 交钥匙工程 说明? （1）总承包商对工程设计、设备材料采购、施工、试运行服务全面负责，并可根据需要将部分工作分包给分承包商，分承包商对总承包商负责。 ?（2）业主体表可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性质是项目管理服务而不是承包。 （1）Turnkey是EPC总承包业务和责任的延伸 ?（2）Turnkey与EPC的主要不同点在于其承包的范围更大，工期更确定，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对较高 适用 范围 ? （1）设计、采购、施工、试运行交叉关系密切的项目? （2）采购工作量大，周期长的项目? （3）承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目? （4）业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目? （5）大多数工业项目 （1）业主更加关注工程按期交付使用? （2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施过程的项目 ?（3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付更多风险费用（合同价较高）的项目?；业主望收到一个完整配套的工程，转动钥匙即可使用的项目 业主主要责任 （1）选择优秀的业主代表或项目管理承包商? （2）编制业主要求 （3）招标选择总承包商? （4）审查批准分承包商? （5）向总承包商支付工程款? （6）监督和验收? （1）提出业主要求 （2）选择交钥匙工程承包商 （3）按时给总承包商付款? （4）检查验收 总承包商的主要责任 （1）按合同完成设计、采购、施工、试运行服务全部工作? （2）招标选择分包商 ?（3）对工程进行四控三管一协调? （4）对合同实施效果负责，承担风险和经济责任? （1）按合同约定完成工程总承包项目的可行性研究、项目立项、设计、采购、施工和试运行 ?（2）按合同工期和固定的价格交付工程 ?（3）对业主人员进行培训/承包商的其他责任与EPC相同 备注 交钥匙工程承包的优越性 （1）能满足某些业主的特殊要求? （2）承包商承担的风险比较大，但获利的机会也较多，有利于调动总包的积极性 ?（3）业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性 ?（4）业主与承包商之间的法律关系简单? 5.EPC合同形式 CICMP-BIM 1. PPP采购模式 PPP：从广义看，泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系；狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式，更加强调合作过程中的风险分担机制和资金价值。 内涵体现 参与者 合同 分享 合作 信任 公共服务 政府部门 国有企业 政府委托的代理机构 民营企业 国有企业 外资企业 持久、稳定、相关、实质性联系 partnership private public 2. PPP采购模式的工作流程 3. 涉及主要合同 国外 （1）案例研究 （2）问卷调查 （3）风险分析 （4）定价 国内 （1）典型模式、适用范围及其运作程序研究 （2）PPP模式应