第六组乐购超市供应商的选择与评估分解.pptVIP

乐购超市供应商的选择与评估 第六小组 陈明雪 程珍英 崔雨晨 范慧慧 胡杉 胡兴隆 目录 乐购超市背景 供应商的选择 供应商的评估 乐购超市的背景 乐购是全球三大零售企业之一---英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。2010、2011年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“中国社会责任优秀企业奖”。2011、2012年，乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的“中国食品健康七星奖——信赖100品牌榜单”。 2013年8月9日，因销量下滑，英国最大零售商乐购公司（Tesco）宣布，旗下131家门店将与中国第二大超级连锁超市华润万家合并，结束在华近十年的独立经营。 乐购供应商选择条件 乐购供应商的具体选择 1、联系管道 2、供应商应提供之文件资料： ①.公司简介或有关公司说明资料。 ②.制造或销售商品的目录及样品。 ③.市场销售分析。 3、本公司商品销主管根据供应商所提供之上列资料，以判断该商品是否合乎卖场消费客层的需要，并进一步进行市场调查及工厂拜访。 4、供应商于正式报价前须填写供应商基本资料表，并备妥相关执照证件，资料文件不齐者，则将暂缓报价作业。 二、商品报价作业说明 1.新供应商完成前项之作业后，即进行商品报价作业。 2.报价时，双方须就下列事项进行协商。 商品报价单之价格商议。 商品交易条件协议书。 商品购销合同。 3.为命名商品之采购作业能公开、公正、客观，所有新商品之贩售，均须由商品行销主管于每月举办二次之新商品评审会中打提报，并获得一定人数之同意，始得进货销售。 4.商品评审会主要成员为商品行销部所有人员，包括百货/仪器商品行销部部门主管，商品行销主管助理人员。新商品之评审重点为： 商品之市场性及未来发展潜力。 商品之包装及规格。 商品之利润(进、售价的合理性及竞争性)。 供应商之商品推广计划。 供应商以往交易配合度，服务品质。 5.新商品经商品评审会审核通过后，既进行供应商及商品资料之建档，以及商品台帐图规划。 新商品之进货上架彩固定作业方式，每月二次，第一订货由商品行销部发出订单。后续之订货则由各分店依销售量及库存状况下订单。 供应商的评估流程 供应商的评估流程 供应商的评估流程 供应商的评估流程 总结： * * * * (1)过硬的商品质量 (2)齐全的资料 (3)合理的交易条件：①低廉的供应价格 ②合适的折扣 ③较长的付款期限 ④合理的交货期 ⑤强大的促销支持 一、新供应商交易说明 可获得性 供应商服务于选择性 质量和成本 乐购供应商的选择目标 1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。 2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。 3、季度评估方式: 序号 评估内容 评估部门 最大评估分 1 质量 质量部、生产部 40 2 价格 采购部 10 3 交货 采购部 30 4 服务 质量部、生产部、采购部 20 4、评估程序: ①.每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。 ②. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评估表》，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。 ③.评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知），并向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进