工程项目安全生产责制落实情况检查记录表.docVIP

说 明 一、公司、项目、班组应当建立安全生产责任制，施工现场主要检查项目部制定的安全生产责任制，包括：项目负责人、工长（施工员）、安全员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、材料、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任，并有文字说明。各级各部门安全生产责任制必须以文件形式下发。 二、工程项目经理负责工程项目安全生产责任制及责任制落实措施的制定，工程项目副经理负责组织落实。 三、项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果进行记录。检查组对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。 工程项目安全生产责任制落实情况检查记录表 筑建安2006 工程名称 施工单位 责任部门 责 任 人 检查单位 检查人员 检查时间 记 录 人 检查内容 存在问题 结 论 筑建安资1 说 明 一、此表由项目专职安全员负责填写。 二、由项目经理及各部门负责人共同制定本醒目安全管理目标。 三、安全管理目标主要包括： 1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标（年工伤频率应控制在36‰以内）。 2、安全达标目标：按照国家标准，根据工程特点，制定安全达标的具体目标。 3、文明施工实现目标：按照国家标准，根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明施工的目标。 工程项目安全目标管理 筑建安2006 工程名称 施工单位 伤亡事故控制目标 安 全 达 标 目 标 文明施工实现目标 项目经理 安全员 填表日期： 年 月 日 筑建安资2 说 明 一、此表由项目专职安全员负责填写。 二、由项目经理及部门负责人，根据项目安全目标管理的要求先将目标管理按分部工程进行分解。如基础、主体、装饰等。然后在此基础上又将各分部工程的目标管理按专业分解到各部门管理人员。如：施工用电、机械设备、三宝四口、脚手架工程、模板工程等。 目标管理的分解必须包括三个方面，即：伤亡事故控制目标；安全达标目标；文明施工实现目标。 工程项目安全目标管理分解表 筑建安2006 工程名称 施工单位 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安 全 达 标 目 标 文明施工 实现目标 分部工程 分项工程 责任人 伤亡事故 控制目标 安 全 达 标 目 标 文明施工 实现目标 填表日期： 年 月 日 筑建安资3 说 明 一、安全责任目标考核按考核规定实施，考核规定由项目经理组织有关部门和人员制定，考核规定包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等。 二、由项目安全责任目标考核小组，按分解的责任目标对各分部、分项工程的安全目标管理责任人进行考核。 三、安全责任目标考核应每月进行一次，由项目经理组织有关人员进行，并作好记录。 四、按项目制定的安全责任目标考核规定，对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，安全管理目标执行得如何，按责任分析和考核规定，每月随考核结果兑现。 工程项目安全目标管理考核记录表 筑建安2006 工程名称 施工单位 考核单位或 部 门 考核时间 分部工程 分项工程 责任人 考核人 职务 考 核 内 容 存 在 问 题 伤亡事故控制目标 安 全 达 标 目 标 文明施工实现目标 结 论 筑建安资4 说 明 一、由项目技术负责人负责安全技术交底工作，并认真填写此表。施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各留一份。 二、安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲明，确保操作者的人身安全。交底应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。 三、交底内容根据安全技术操作规程要点，结合工种的具体情况制定。交底的内容应全面和具有针对性。 四、安全技术交底随工程进度逐项进行。 五、安全技术交底按时间或分部分项工程建立台帐。 安 全 技 术 交 底 记 录 筑建安2006 工程名称 施工单位 作业班组 施工部位 工作内容 交底时间 交 底 人 职 务 安 全 技 术 交 底 内 容 接受交底人： 筑建安资5 说 明 一、此表由项目专职安全员负责填写。 二、施工现场应建立定期安全检查制度，并有文字材料具体规定；工程处（队）每月检查不少于一次，工地每周一次。 三、安全