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总公司半年工作会议的讲话-8-16(终稿)
在总公司半年工作会议上的讲话今天，我们在这里要目的是贯彻落实会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点全力抓好在建工程，，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲个方面的内容：
——抢抓公路市场，综合实力又有新提高
上半年，在交通局的正确领导下，等诸多不利因素项目领导、员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利下大力气推进项目标准化管理以工程项目为载体，项目总结项目管理中的成功经验和作法；通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障．建立标准的岗位责任制和目标考核机制开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识“规则意识”服务意识”“系统意识”和“细节意识”建立学习型团队合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，归口管理相结合的原则。认真落实中心组学习中心组始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为目标管理中落实党风廉政建设责任制、党员干部承诺制、廉政制在肯定上半年成绩的同时，也要清醒地认识到总公司在经营和管理方面还面临着一些突出的矛盾和问题，主要体现以下几个方面：项目分包管理针对这些问题和不足，我们将采取切实有效的措施，在今后的工作中予以解决。
项目部依据公司体系文件及施工合同做好项目策划。编制《项目管理计划》《施工组织设计》《项目质量计划》《项目安全环计划》《项目成本计划》《项目计划》等个文件主要解决：一是确定要达到的目标二是确定要达到目标所采取行动的原则、和三是确定行动所需的资源。项目策划书在实施的过程中，做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要各级领导干部要树立真抓实干、埋头苦干、少说多干的务实作风，切实落实班子联系点制度，坚持深入基层，深入职工群众，塑造良好形象。把三级总部班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
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