2016年第二季度工作总结产车间核算工作总结.doc

2016年第二季度工作总结产车间核算工作总结 []一、概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资对工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单，。二、第二工作的内容：1、电器生产1-1低压铜排制作的和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造成本的控制基础1-3生产过程成本控制要点：1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算。当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。1-7数量控制的-零部件生产的配套控制。2、电器生产管理与高压生产计划：2-1制订常用开关和箱体的库存基础，和指导高压计划制订的入手点。2-2核算电器工