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2016注会战略风险管理背诵总结 一．战略与战略管理 公司战略的基本概念 1 战略的定义 战略的定义:基准分析：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准 4）成本驱动力和作业成本法 5）收集竞争对手信息 d价值链分析 类型：1）基本活动：内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售、服务 2）支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 注意事项：1）确认那些支持企业竞争的关键性活动2）明确价值链内各种活动之间的联系3）明确价值系统内各项价值活动之间联系 e业务组合分析 波士顿矩阵 通用矩阵： C SWOT分析 战略选择 可选择战略类型： 总体战略选择：发展战略、稳定战略和收缩战略 发展战略： 类型： 一体化战略：1）纵向一体化：前向一体化后向一体化 2）横向一体化 密集型战略：1）市场渗透：现有产品和现有市场 2）市场开发：现有产品和新市场 3）产品开发：新产品和现有市场 多元化战略 稳定战略 收缩战略： 原因：主动原因1.大企业战略重组需要，2.小企业的短期行为 被动原因：产业市场容量下跌，企业失去竞争优势 方式：1