决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路摘要.ppt

人 思想开放 愿意接受新事物 有闯劲 有追求 愿意冒险 机器和设备 起点高 定位高 掌握核心制造技术和工艺 普通的加工工序外包 自己完成最后的组装、检测、质量控制 原材料 一流的零部件 一流的产品 一流的利润 方法论 高标准 严要求 一流的管理体系 7.特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险 环境 舒适的硬环境（自然环境、办公环境、厂区环境） 卓越的软环境（鼓励创新、包容失败、制度奖励创新） 确保战略实施的五个方面突破 四 , 企业战略转型成功的两大标志 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力 1.化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 外部看来 企业一定对所在行业的发展趋势及未来走向有深刻的洞察、清晰的认识 客户为导向 有清晰的差异化品牌定位 让客户亲身感受到各级员工都非常敬业、训练有素、充满激情和活力 每一位员工都有优越感和自豪感 在研发上舍得下功夫 内部看来 组织架构以市场为导向 明确“内部客户关系” 简单明了的商业模式图 员工士气高昂 员工忠诚度高、流失率低 企业文化积极向上，落实到行动上，有具体的行为规范 人际关系简单融洽 责权利相匹配，有民主决策机制 要真正从思想意识上转变过来 要学会使巧劲 要让员工（部下）看到希望 不要用自欺欺人的口号来愚弄员工 2.真正理解分配才是第一生产力 学会“从后往前看” 让各个阶层的人安居乐业 1 2 3 4 5