工作总结,项目.doc

工作总结,项目 项目概况 1.项目情况简述： 项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容： 市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 3.项目实施进度表： 7.1 《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定 7.1 与供货商签定合同并下单 7.1 指挥中心开会讨论大屏安装方案 7.1 询问装修公司装修完成日期 7.20寸液晶电视的变更 7.2 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题 7.工程临时延期申请表的确定 7.七楼大屏加固墙面建议方案 8. 对大屏方案的继续讨论 8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况 8.1 大屏抵达现场和支架的安装 8.1 大屏的上楼和安装测试 8.16寸液晶电视抵达现场和安装测试 项目建设全过程总结 1.项目实施准备工作总结： 勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计； 开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。 3.项目建设实施总结： 项目实施整体过程：货物运抵工程所在地；楼下拆包装；楼下成品保护；搬运至工地现场；安装支架；吊挂大屏。 设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。 4.项目投产竣工总结： 竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。 项目效果评价 工艺水平：与甲方要求一致。 装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；设备性能参数一一满足甲方要求。 技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。 项目建设的主要经验教训与结论 从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。 在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训： 1. 我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度； 2. 我们应该完善对项目风险评估的机制； 3. 我们应该完善对项目风险防范的机制； 4. 我们应该完善对项目风险控制的机制； 5. 我们应强化驻工地人员的角色功能； 总结单位：武汉天睿电子工程有限责任公司 海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的2014年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。 一、2014年工作总结 海都国际广场于2014年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于2014年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到2015年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门主体完成；商业A段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业B段主体完成；商业C段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业D段主体完成。 我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快” 1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需 求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户