弱电工程师年度工作总结.doc

弱电工程师年度工作总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中2011年已过，辉煌的2012年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了2011年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、 树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、 加强沟通交流和协助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。 配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。 三、 精于专业技能，勤于现场观察。 1、 常规掌握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 2、 熟悉和审查图纸 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。 一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。 3、 施工工期的掌握。 对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4、 施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。 5、 技术交流。 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。 特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。 在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。 预祝本公司在2012年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。 2012年01月12日 2014年消防弱电工程师年度工作总结 物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照2014年度消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下： 一、新项目的问题查验工作 为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于2014年1月20 日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。 二、 制定年度工作计划及实施 1. 确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目 实施月检制度。 2. 为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查 的数据进行采集存档的工作。 3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使 员工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障项目安全运 行。实施了消防安全培训计划。 4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。 5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目 专业员工进行识图培训工作。 6、针对 事故，开展各项目消防、电气安全自查及紧固专项工作。 7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。 8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基 础知识考核工作。 9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫 机房、设备间的专项工作。 10、为了提高项目的管理层次协助项目机房标准化的开展工作及项目评优工 作。 11、跟进天津项目及四川项目消防问题的后续跟进工作。