HSE施工管理方案.docVIP

1、HSE管理目标 a、事故发生率：零 b、职业病发生率：零 c、环境1）垃圾：定期清理，堆放指定位置。 2）噪音：昼间≤75dB,夜间≤55dB。 3）扬尘：目测无扬尘。 2、HSE管理方针：文明施工，依法管理，保施工全过程安全； 预防污染，降耗增效，走可持续发展道路。 3、HSE管理体系（见下图－HSE管理体系图） 4、HSE管理职责 ----项目经理 ·对本工程项目建立安全与环境管理体系提供资源保障； ·任命一位合格的安全与环境管理负责人协助工作。 ----HSE工程师/安全经理 ·保证安全与环境管理计划畅通无阻地贯彻执行，在任何时候都得到遵守。 ·保证有关职业健康、安全、环境保护的法律法规和其他要求能与安全与环境管理计划相结合。 ·负责对安全与环境管理运行情况进行监督检查； ·负责与相关方的沟通与协商。 ·保证合适的紧急应答计划是可行的，所有参与人员对他们的任务，责任都已明确，而且受过充分的训练和记录在案。他们与工地外应急机构联系（通过业主批准的途径），给他们所有的帮助和信息，使他们尽可能快的方式应急。 ·组织编制安全与环境管理方案，并实施。 ·负责所有的安全训练，安全指导，在工地上实施安全、健康和环境法规和规章。 ·负责事故、事件的调查、处理、上报，对事故、事件和不符合采取纠正和预防措施； ·负责引导安全审核，保证工地处于安全工作状态，不出现安全风险。 ----专业工程师 ·负责识别工地上本专业范围内的危险因素和环境因素。编制安全与环境管理方案。 ·协助安全与环境管理负责人实施安全与环境管理管理方案。 ----安全员 ·在所有的安全与环境管理目标方面，安全指导和训练等方面协助 ·监视工地，保证安全工作得到所有职工的支持。 ·保证在所有的工地各区域内有良好的整洁工作，并且应汇报不完成情况。 ·协助安全与环境管理负责人掌握安全与环境管理记录并向安全与环境管理负责人提交报告。 ----项目队长 ·保证工人遵守安全与环境管理计划和安全与环境管理规章有关的部分。 ·保证工人使用和穿戴规定个人保护用品。 ·纠正责任区域内所有不安全的因素并且汇报其他不能纠正的不符合要求的因素。 ·即时向安全员报告所有事故/突发事件。 ·参加应急计划训练并且参加应急队伍。 ----工人 ·服从所有的安全规章制度，保护自己及其伙伴避免事故/突发事件的发生。 ·即时向安全员汇报所有的事故/突发事件。 ·即时向安全员报告所有不安全的行为事件。 ·如果在工作中对安全办法有怀疑或对在施行的安全说明并不完全理解，应该向安全员请教。 ·参加每天班前安全会议。 5、HSE教育与培训 在项目开工前，对所有员工进行HSE培训，并在工程全过程中进行HSE管理和HSE培训，培训计划包括：新入场人员HSE入门培训，经理、安全人员的HSE培训，特殊危险作业的HSE培训，火灾、疏散和急救培训。培训内容包括：安全生产和环境保护的基本知识及本项目HSE规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防范措施和事故应急措施，有关事故案例，培训时间不得少于24小时，培训方式包括HSE工程师讲课、安全员讲课、观看安全录像，并对参加培训的全体人员进行考试，考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。 6、安全会议 项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，HSE委员会人员应全体参加。会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。会上要提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题要找出原因并制订解决方案。 施工班组每天应召开班前会，由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防范措施，项目部HSE管理人员应经常参加这样的班前会。 对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会，在会上指出违章行为。告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。 不定期召开安全问题座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况，操作中的风险及防范措施进行了解，让他们谈谈自己对现场HSE管理的想法和建议，以便更好地与工人们沟通，促使HSE管理自觉、顺利的执行。 项目经理、施工经理或HSE工程师应积极参加业主的HSE会议，学习业主有关HSE管理规定，并认真贯彻执行。 7、HSE资源配置 为了全面落实业主对HSE管理要求，我公司计划在本项目中投入足够的人力、物力、设备材料及资金，加强现场HSE管理。 A、人员配置 项目经理部成立HSE管理