导师带徒_070605255891.docVIP

导师带徒制度实施办法 总则 第一条 目的 为适应分公司人才队伍建设的需要，加强以能力为核心的人力资源管理，促进对青年人才的开发和管理，帮助大中专毕业生适应工作环境，了解工作要求，实现个人职业生涯目标，降低大中专毕业生试用期离职率，为实现企业的和谐、持续发展提供人才支撑，特制定本实施办法。 第二条 导师带徒释义 导师带徒是指企业中具有良好职业道德、高超职业技能和丰富工作经验的优秀员工，通过签订导师带徒协议，一对一或一对多地传授、帮助和指导参加工作的新员工，帮助刚刚走上工作岗位的青年员工塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应工作岗位，成长成才。导师带徒活动的执行时间一般为一年。 第三条 重要意义 导师带徒制度的开展既帮助企业培养人才，为企业发展提供人力支撑，又帮助青年员工快速成长，是规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。 组织领导 第四条 领导小组 成立分公司导师带徒工作领导小组： 组 长：李树兴 副组长：李子利 成 员：张素清 王冬复 杨永贺 办公室设在分公司人力资源部，分公司团委协助人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对各单位导师带徒工作的实施情况进行检查、督促和指导。 第五条 考核小组 成立分公司导师带徒工作考核小组 组 长：李新宇 成 员：孟祥生 邓洪安 栾文爱 刘 荣 王一江李喜财 导师带徒工作考核小组由分公司各业务部门组成，负责导师带徒工作的具体落实。考核小组成员负责推荐本业务系统内优秀的员工成立导师队伍，并参与导师带徒活动实际效果的考核和认定工作。考核小组对导师的任免拥有建议权。 实施步骤 第六条 评聘导师 各单位人力资源部门和共青团组织会同本单位党政领导和有关业务部门负责人，根据实际情况，结合青年员工的培养方向，聘任相应数量的职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著、一般应具有中高级专业技术职称的各级领导及各专业岗位的骨干，可优先选聘近几年被授予省、市、局、分公司各类先进称号的青年业务骨干作为导师。 第七条 签订协议 根据实际工作需要，兼顾师徒双方意愿，由人力资源部门和共青团组织共同组织师徒签订导师带徒协议书（附表一），明确师徒关系和双方的责任义务等，协议书自签订之日起生效，并报本单位导师带徒工作领导小组办公室备案。 第八条 导师带徒 导师根据协议内容和学员的情况，制定培养计划，结合自身业务实践，分步骤、有重点地对学员进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。学员应虚心接受导师的指导，学习导师的优良作风和精湛技艺，增强事业心和责任感，不断提升工作能力，尽快适应本专业岗位的要求，在实践中成长、成熟。 第九条 协议的中止与变更 在导师带徒期内，由于导师或学员工作变动等原因，致使原协议无法继续履行的，其协议自行中止，由学员所在单位的导师带徒工作领导小组重新为该学员选聘导师，签订协议。 考核奖励 第十条 总结评价 在导师带徒协议期内，导师对学员的思想状况、工作态度、工作表现和工作业绩进行总结评价，在协议期结束后共同填写《师徒协议实施考核表》（附表二）。 第十一条 意见建议 导师带徒期结束后，由导师对学员今后在企业的职业生涯发展提出意见和建议，作为人力资源部门从中培养选拔各类青年人才的参考依据。 第十二条 工作考核 对导师带徒工作的考核，以年度综合考核的方式进行，由各单位导师带徒考核小组负责具体实施，由各单位导师带徒工作领导小组负责考核的组织及过程监督和指导。考核采取听（听取师徒双方的情况汇报）、查（查看《师徒协议实施考核表》等有关培养资料）、谈（与其他相关领导和群众交谈了解情况）、评（由考核小组对导师进行考核填写《导师考核表》（附表三））等形式。 第十三条 导师津贴制度 导师带徒工作考核小组对导师带徒的效果进行考核，由领导小组对结果进行审定，并以此作为导师津贴的发放依据。考核按年度进行，并划分为优、良、中、差四个等级。此项津贴的发放实行月度基本奖励与年度考核奖励相结合的方式。 1、月度基本奖励： 自签订协议之日起给予导师100元/月的固定导师津贴。 2、年度考核奖励： 1）导师带徒期结束后根据考核结果一次性发放奖励，执行标准如下： 100元/月×等级系数×月数 2）考评采用百分评分制，91—100分为优，奖励全额发放；81—90分为良，奖励按80%发放；71—80分为中，奖励按60%发放；70分以下为差，奖励不予发放，并取消导师资格。 第十四条 不发导师津贴的情况 在导师带徒期内发生下列情形之一的，不得发放导师津贴： 1、导师不能够按要求履行导师职责，学员及群众不认可的； 2、由于导师或学员不遵守岗位操作规范，引发责任事故，给企业造成损失的； 3、学员擅自离岗或与企业解除合