张总在公司管理基础工作推进会上的讲话.docVIP

在公司“管理基础年”推进大会上的讲话 张雪冬 2008年10月15日 同志们： 公司“管理基础年”，今天上午，公司组织有关人员参观了几家管理基础工作进步较大的单位，使大家对公司“管理基础年”活动开展以来的变化有了感性认识；刚才，又听取了多家单位的典型汇报，我深受启发，感触很深，希望大家认真地学习借鉴。同时，我，同样的发展环境和工作起点，有的单位取得了一些成绩，有的单位却，这和深思。 “管理基础年”的工作部署是公司全年工作总的基调，公司上下为此做了大量扎实有效的工作，这在张总的报告中都详细地作了说明，这些成果的取得离不开集团和九厂的大力支持，离不开公司各级领导班子的精诚团结，更离不开广大干部员工的辛勤工作。在看到成绩的同时，我们也要正视一些管理基础工作中存在的问题，如个别单位管理流程不清晰、规章制度不健全、上传下达不及时、重要岗位管理水平低下等，都严重制约了企业的健康发展。 基础不牢，地动山摇。在油田进行重组整合的关键时期，公司提出管理基础工作水平是有其现实和长远意义的，能否实现和油田上市部分企业的顺利接轨，把我们的企业打造成一个规范、标准、优秀的集体，是考量一个企业整体水平和发展潜力的一个重要标准。适应油田公司的整体协调发展的大局，不断提升企业的管理水平，对于我们来说既是机遇，也是挑战。下面，结合公司当前和今后一段时期的工作任务，我。 一是做事要讲觉悟。在座的各位都是公司