消防部队经常性管理工作学案.pptVIP

?(二) 要以规范性为基础。 “小智者治事，大智者治法” 在部队管理中要善于运用部队条令条例研究问题，结合各级部队具体的特点，制定细致入微的规定章程，明确工作责任，做到事事有人抓，有人管，有人落实，不遗不漏，最主要的还是按章办事，规范管理，坚决杜绝严兵不严官，严下不严上的现象。 具体讲要做到“五严”： 一是严之有序。严要严在条令条例范围内，要规范有序。 二是严之有度。既要着眼时代特点，又要坚持从实际出发，做到宽严适度，有度方有恒，有恒才有效。三是严之有理。管理必须严格合理，不能离开条令条例、规定制度另搞一套。 四是严之有重。重点抓干部，严兵先严官，严官先严主官，严基层先严机关，一级做给一级看，一级带着一级干。 五是严之有方。管理既要严格。又要讲究方式方法。 对基层官兵要用严格的制度“束其行”，用深入的思想教育“约其心”，要求他们“天天办好必办的事情，人人守好必守的规矩，层层尽好必尽的责任”。 (三) 要以针对性为重点。 一要抓好关键时节的管理。 抓8种时节的管理，即：部队执行急难险重任务时、组织和参加大项活动时、高强度训练时、集中教育整顿时、半年和年终工作总结时、补兵退伍时、逢年过节时、发生意外情况和事故案件时。 二要努力提高基层干部和骨干的管理水平。 采取培训或传帮带的形式，着力提高基层干部和骨干愿管的责任心、敢管的积极性和会管的艺术性。 做到 “七会”， “