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以质量为保障，以创新求发展 ——红山窑中学教学工作经验交流材料 红山窑中学 二OO八年十月 以质量为保障，以创新求发展 ——红山窑中学教学工作经验交流材料 红山窑中学是一个有教学班18个，近900名在校生（其中寄宿生770名），70名教职员工的独立性初中，其中59名专任教师中有中级职称教师14名，本科学历教师51名，学历达标率100％。学校占地面积46000多平方米，建筑面积5500多平方米，绿化面积12000多平方米,硬化面积20000多平方米。现学校有平房14栋，师生餐厅1栋，教学楼1栋。 近几年来，红中人坚持走“以质量立校，教研兴校”之路，形成了励精图治、争创一流的校训，营造了勤学务实、艰苦自立的校风，崇德敬业、求知奉献的教风，团结竞争、勤学善思的学风，学校教学质量逐年稳步上升，得到了社会各界的一致好评。教育理念影响教育行为，教育行为决定教育效果，正是在不断创新中我校才得以不断发展。 一、大爱无言，艰苦创业 （尽管新建了教学楼和师生餐厅，但办学条件还是比较艰苦，具体表现在：1、地处偏远，交通不便。2、没有理化生实验室，试验药品、器械不足，只能基本保证演示实验，而分组实验更本无法进行，实验教学空白很多。3、只有一个多媒体教室，无法满足18个教学班的教学需求。为增大课堂容量，充实课堂教学，老师们每天都在抄写小黑板。4、没有像样的图书室，且现有藏书陈旧，无法满足学生阅读的需求。） 条件虽然艰苦，但是，我们却有“三苦”（领导苦抓、教师苦教、学生苦学）精神的支持和鼓舞。 其一、领导苦抓。1、抓管理。好的习惯是成功的开始。学校领导狠抓学生的养成教育和安全教育，实施全员管理和属地管理，从一点一滴培养学生良好的行为习惯。有人说，寄宿制的校长是没有白天黑夜的，确实如此。2、抓教改。没有前瞻的理念，如何指导教师？这些年我校领导一直致力于教育教学改革，坚持对新理念、新方法的借鉴和学习，积极投身于课改之中，力求课改提高教学质量。3、抓课堂。我校领导都能深入课堂，指导教师成长。和教师一起钻研教材、研究教法、设计课堂。 其二、教师苦教。这些年我校教师大量外流，师资力量略显薄弱，然而在校教师更是爱岗敬业、爱校如家、爱生如子。正因为如此，才使质量没有减退，反而稳中有升。其敬业精神感人肺腑：1、在校时间长，披星戴月，学生还未起床，教师已经起床，学生休息之后教师才休息。从星期日下午到校到星期五下午离校，既不能回家，也无丰富的娱乐活动，枯燥的三点一线生活并没有使他们感到乏味，而是把几乎所有的精力都用在了钻研教材和辅导学生以及和学生交流上。2、老教师和骨干教师的敬业精神，感染了全校师生，形成了强大的凝聚力、向心力。学校光荣我光荣，我为学校争光荣。学校教学质量好，我不好也好，学校教学质量不好，我好也不好。一枝独秀不是春，万紫千红才是春，这就是红中人的精神。新分配或外校调入的老师，都会被这种精神所感染，同时也感觉到了一股无形的压力，认识到自己必须努力工作，才能融入到这个集体之中，才不至于掉队。 3、默默无闻，无私奉献，曾有教师为备好一堂课而查阅数十种资料，甚至牺牲双休日来备课，对工作的分配从不挑三拣四。近几年来，教师外流严重，接班是最头疼也是最平常的事。不管是好班还是问题班，只要接过来，就是我的班。有一名英语老师接了两个班，基础都很差，这位老师不惜牺牲自己宝贵的休息时间，从最基础的单词开始辅导，一份耕耘一份收获，功夫不负有心人，最后这两个班的英语成绩名列全县前列。朱发礼老师二十几年如一日，对工作一丝不苟。不论是课堂上，还是校园里，总能看到他和学生平等的交流与沟通。有一个毕业了的学生感慨到：“对不起老朱啊！那时候没有好好学习化学课”。就是如此的亲和力、感召力，影响了一批批青年教师和一批批莘莘学子。夫妻俩共同在我校执教的也比较多。孩子无人看管，找个人看管；无法让孩子上城市的幼儿园，小学，就在当地上学，可他们仍然恪尽毫无怨言。 其三、学生苦学。有人说，红中是培养骨干教师的摇篮，也有人说，是红中的学生成就了红中的教师，我要说这是相辅相成的，没有敬业的教师，就没有苦学的学生，真因为有敬业博学的教师，学生才能够苦学、乐学，真所谓亲其师才能信其道。毕业班的学生晚自习之后学校非强迫不会休息，老师非领导协调不会停止对学生的辅导，这就是我们的老师和学生。 二、建章立制，规范教育教学行为 （一）德育管理 我校一贯坚持“以德治校”和“依法治校”并举，建立、健全了德育管理制度，特别是实行“1663”德育管理模式，狠抓学生养成教育。新生入校第一周军训的重要内容就是了解《红山窑中学学生养成教育系列化规范》，以此来消除他们良莠不齐的坏习惯，形成新的行为习惯，并让其深刻体会学校是我家，爱护靠大家的内涵。 （二）教学管理 1、建立健全了各项教学管理制度，特