OTC转型规划报告201109.pptVIP

“凤凰涅槃 浴火重生”银保OTC转型规划报告 目录 转型观念篇---为什么要转型 转型方向篇---我们转型的目标 转型工作篇---转型要做什么 转型时间表---具体行动案 转型困难篇---关键点和可能遇到的困难 转型是加速前行而不是调头 有一家生产牙膏的公司，很受消费者的喜爱，每年的增长率都在10％到20％，可是到了第11年，企业业绩开始停滞下来。 公司经理召开高级会议，商讨对策。会上，总裁许诺，谁能想出解决办法，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张字条，总裁看完，马上签了一张10万元的支票给他。 那张字条上只写了一句话：将牙膏管开口扩大1毫米。 消费者每天早晨习惯挤出同样长度的牙膏，如果开口增大，那么每天牙膏的消费量也必将大幅度增加。 公司立即改变包装，第二年，公司的营业额增加了32％。 小的变革带来大的收益，银保转型将会带来无限前景 我们常常习惯于过去的思维方式，思维定式多了，许多事情想不开，其实你只需要改变您的思想，进而影响您的行为 转型势在必行 当时光飞逝，今天先进的机器必定会被淘汰。机器之所以会被淘汰，是因为它们不能改变。 时代在变革，并必将以更快的速度改变。人类不会被淘汰，因为人类可以改变。 形势在改变，银保业务转型势在必行，如果你不改变，则必然被市场淘汰，我们必须经历这场涅槃，走专业化道路，才能让自己利于不败之地。 我们为什么要转型 市场在变 趸缴