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山西太钢不锈钢股份有限公司 外协管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司）外协管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。 各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。 第三条 外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线（作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。 第四条 辅助生产性外协包括 （一）辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等； （二）设备维护、设备检修等； （三）公路运输和公路交通运输设备的修理； （四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。 第五条 非生产性外协包括 （一）厂容、绿化外协，包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等； （二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务，包括生产现场保洁、生活后勤（保洁、车棚、澡堂、食堂等）服务。 第六条 公司外协管理原则： （一）统一管理和专业管理相结合； （二）费用和用工总量控制； （三）项目外协、管理责任不外协； （四）外协单位实行准入制。 第二章 管理职责 第七条 外协管理基本模式 （一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理； （二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路，对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价； （三）项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理，提出评价意见。 第八条 各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部）职责划分为： （一）人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理； （二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理； （三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。 第九条 归口管理部门通用职能 （一）根据公司年度外协预算目标，组织编制并审核年度外协预算，定期跟踪分析预算执行情况。对预算外新增需求进行审核、立项； （二）负责组织对外协单位准入评审，建立评价体系，对外协单位的年度承包业绩进行评价，并持续优化，提高外协队伍的整体水平； （三）负责制定和完善本专业的外协管理制度，并监督执行； （四）负责规范本专业外协合同文本和合同附件，组织签订外协合同，进行本专业外协项目的结算（设备维护、设备检修外协合同生效手续办理和结算由工程管理部执行），进行总量控制； （五）督促并协助外协单位对其操作人员进行岗位技能培训； （六）负责对本部门（专业）外协单位的从业资质进行评审并备案。 第十条 人力资源部职责 （一）负责制定公司外协管理制度； （二）负责外协项目的定岗定编管理，控制外协用工数量，审核外协岗位说明书； （三）负责审核外协单位的人力资源管理状况，牵头制定准入和淘汰标准； （四）负责评价归口管理部门和项目单位的外协管理绩效； （五）负责界定核心业务与外协业务的界面并对外协项目进行劳动力平衡； （六）对公司外协人员进行备案管理，并监督检查； （七）负责制定相关的激励政策，持续提高公司的外协效率。 第十一条 计财部职责 （一）负责制订外协费用的财务管理制度，根据各单位职责优化财务流程； （二）负责公司外协费用总量控制，制定公司年度预算总目标，审核各归口管理部门编制的外协预算，将其纳入公司全面预算，并监督、分析预算执行情况； （三）负责外协项目成本和效益核算，提出实施意见； （四）负责制订外协价格体系和费用标准，并对执行情况进行跟踪、检查和控制； （五）参与外协单位准入审查，负责对外协单位的注册资金、资产负债率和现金流量等财务状况进行评审。 第十二条 系统创新部职责 负责界定、明确外协管理中各专业管理部门的职责界面和管理权限，并监督执行。 第十三条 装备部职责 （一）负责按公司固定资产管理有关规定，对外协区域内公司所有固定资产实施实物归口管理； （二）组织对外协区域的设备维护、检修及有关的管理工作进行检查，并提出书面考核意见； （三）参与外协单位准入审查，对归口管理的外协单位的设备检修能力、装备水平进行专业评审。 第十四条 制造部职责 （一）负责将外协工作区域和项目纳入公司5S管理体系，并监督检查； （二）组织对外协区域发生的生产事故进行分析并提出考核意见； （三）负责对归口管理的外协单位行业运输资格证、人员及车辆资质进行专业评审并备案；负责对从事运输设备修理的外协单位的专业资质进行评审。 第十五条 安全生产管理部职责 （一）负责将外协单位纳入公司安全管理体系，制定外协安全管理办