2009年信息系统目管理师考试大纲.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2009年信息系统目管理师考试大纲

2009年信息系统项目管理师考试大纲 1.考试要求 (1)掌握信息系统知识; (2)掌握信息系统项目管理知识和方法; (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法; (4)掌握项目整体绩效评估方法; (5)熟悉知识管理和战略管理; (6)掌握常用项目管理工具; (7)熟悉过程管理; (8)熟悉业务流程管理知识; (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识; (10)熟悉信息系统工程监理知识; (11)熟悉信息安全知识; (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范; (13)熟悉项目管理师职业道德要求; (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 ? 2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 ? 3.本考试设置的科目包括: (1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题; (2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题; (3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。 ? 二、考试范围 考试科目1:信息系统项目管理综合知识 1.信息系统基础 1.1信息系统 . 信息系统概念 . 信息系统的功能 . 信息系统的类型 . 信息系统的发展 1.2信息系统建设 . 信息系统建设的复杂性 . 信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容) . 信息系统建设的原则 . 信息系统开发方法 1.3软件工程知识 . 软件需求分析与定义 . 软件设计、测试与维护 . 软件复用 . 软件质量保证及质量评价 . 软件配置管理 . 软件开发环境 . 软件过程管理 1.4软件构件技术知识 . 构件及其在信息系统项目中的重要性 . 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB) 1.5软件体系结构 . 软件体系结构定义 . 典型体系结构 . 软件体系结构设计方法 . 软件体系结构分析与评估 . 软件中间件 1.6面向对象系统分析与设计 . 面向对象的基本概念 . 统一建模语言UML . 可视化建模 . 面向对象系统分析 . 面向对象系统设计 1.7典型应用集成技术 . Web Service技术 . J2EE架构 . NET架构 . 工作流技术 1.8软件工具 . 建模工具 . 软件开发工具 . 软件测试工具 . 项目管理工具 1.9计算机网络知识 . 网络技术标准与协议 . Internet技术及应用 . 网络分类 . 网络管理 . 网络服务器 . 网络交换技术 . 网络存储技术 . 无线网络技术 . 光网络技术 . 综合布线 . 机房工程 . 网络规划、设计与实施 2.信息系统项目管理 2.1信息系统项目管理基础 . 信息系统项目的特点 . 项目管理知识体系 . 项目管理专业领域 . 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系 . 项目管理与其他学科的关系 . 项目管理师应该具备的技能和素质 . 项目管理环境 2.2项目生命周期和组织 . 项目生命周期 . 项目干系人、一般阶段和过程组 . 组织的影响 2.3项目管理过程 . 项目管理过程与项目管理过程组 . 过程交互 . 项目管理过程对应关系 2.4项目立项与招投标管理 . 项目的机会选择 . 可行性分析及可行性分析报告编写 . 项目论证与评估 . 项目招投标流程及管理 2.5项目整体管理 . 现代项目整体管理的特点 . 项目章程的制定 . 项目范围说明书的编写 . 项目管理计划的制定 . 项目的监督与控制 . 整体变更控制 . 项目收尾 2.6项目范围管理 . 范围计划编制 . 范围定义 . 工作分解结构(WBS)的创建 . 范围确认 . 范围控制 2.7 项目进度管理 . 活动定义 . 活动排序 . 活动资源估算 . 活动历时估算 . 进度计划的制定 . 进度控制 2.8项目成本管理 . 项目成本管理的原理和术语 . 项目成本估算 . 项目成本预算 . 项目成本的控制 2.9项目质量管理 . 项目质量计划编制 . 项

您可能关注的文档

文档评论(0)

ipuflu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档