7第七章 技术创新来源.ppt

第七章 技 术 创 新来 源 一、技术创新的创新源（实例归纳） 创新源（functional sources） 创新类型 用户 制造商 供应商 其他 NA(n) 总数(n) 科学仪器 81% 19% 0% 0% 17 111 半导体与印刷板工艺 67% 21% 0 12% 6 49 拉制成型工艺 90% 10% 0 0 0 10 牵引式铲车及相关创新 6% 94% 0 0 0 16 工程塑料 10% 90% 0 0 0 5 塑料填加剂 8% 92% 0 0 4 16 工业气利用 42% 17% 33% 8% 0 12 热塑料利用 43% 14% 36% 7% 0 14 线路终端设备 11% 33% 56% 0 2 20 NOTE：NA案例不进入表中的百分比计算。 科学仪器的创新源分布（《Sources of Innovation》中译本第16页） 重大改进性创新 用户（百分比） 制造商 NA 总计 气体色谱分析仪 9（82%） 2 0 11 核磁共振光谱仪 11（79%） 3 0 14 紫外线分光光度仪 5（100%） 0 0 5 透射电子显微镜 11（79%） 3 0 14 总 和 36（81%） 8 0 44 Idea generating （1）成功的创新思想大多来自于企业外部 S. Mayers和D. G. Marquis对157项创新案例进行了研究，发现其中98项创新的思想是被来自企业外部信息源的信息所激发的。 Dupont公司1920-1949年间推出了25项重大产品/工艺创新，其中14项完全发源于公司外部。 （2）口头交流为idea generating提供了45%的信息 （3）技术分析与实验为idea generating提供了22%的信息 problem solving （1）problem solving所需的信息大多来自于企业内部 （2）口头交流为idea generating提供了32%的信息 （3）技术分析与实验为idea generating提供了52%的信息 一、技术创新的创新源 前提条件 潜在的创新者必定不能轻易地转换其职能角色； 潜在创新者可以从创新中直接获益而无需通过将创新转让给他人而获益。 引起创新源变化的根本原因在很大程度上是潜在创新者对创新利润的预期(expected innovation rent)。 管理意义 通过理解创新的预期利润是如何分配的，我们可以预测创新的可能源； 通过改变预期利润的分布，我们有可能改变创新源。 二、企业外部的信息来源 1、市场需求变化引发的新创意 企业只要关注市场变化，创新思路即会如泉而涌 2、从市场现有产品缺陷中发现创新机会 有创新愿望的企业如略有用心，考察分析市场中现有产品，发现其中任何一点缺陷，略作改进，即可能获得新的创新思路。 3、用户创新提供的新创意 市场不可能提供用户需要的一切商品。在某些情况下，用户也会自己开发需要使用的某些设备或用品，或对供应商的产品进行某些改进，以供自用。 4、率先创新企业的新创意 模仿创新是企业重要的创新方式之一。这就意味着：率先创新的企业的某些创意，也可作为追随、模仿企业创新的“创意”。 技术桥梁人物的基本特征 （1）技术成就大，水平高； （2）一般是第一线的主管人员； （3）管理人员可以不假思索就告诉谁是技术桥梁人物。 其实质是关键人物、技术核心人物。 三、企业内部的信息来源 1、企业内部技术进步引发的新创意。 由于企业的研究开发等技术活动有着强烈的盈利目的，在技术上一旦有所进展，企业就会千方百计地寻求盈利途径。 2、研究开发人员的新创意。 高技术企业或小企业，只要研究人员受到足够的重视，作用得到充分的发挥，他们的创新冲动即会成为企业主要的创意源泉。 三、企业内部的信息来源 3、沿企业现有产品线的拓展。 创新集群是一种重要的创新现象，大量创新集群是技术关联型的；创新的集群化，能够给企业带来“集群经济”，适度的集群规模有利地企业取得理想的创新效益。 4、寻找改善企业现有的产品缺陷的可能性。 任何企业的产品都不可能是完美无缺的。不少产品经过多次改进才趋于完善。发现缺陷，谋求改善，就会诱发企业产生新的创新思路；消灭缺陷，改进产品，就能实现一项创新。 技术桥梁人物任一线领导者的特殊作用 1、有利于加速其下属成员的社会化过程和增大下属的信息联系空间 2、有利于减少下属流失 3、双重角色领导的下属具有较多的晋升机会 * （一）领先用户(lead user) 冯.希伯尔提出“用户是创新者”和“粘着信息”后，提出了领先用户的研究。 概念特征： （1）他们