NBVK-QP-P007工程成本管理程序文件.docVIP

工程成本管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 适用范围 项目成本：适用于宁波万科房地产开发有限公司地产项目立项后各部门进行的所有与项目成本相关的工作。 术语和定义 目标成本：确定成本目标值，并在施工过程中严格控制；是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。 动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。 职责 设计管理部 按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段、项目实施阶段进行成本测算所需的资料。 成本管理部 完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的成本测算。 编制《项目目标成本》。 编制施工图预算，编制工程量清单招标的工程量清单。 对设计变更及现场签证的经济性、合理性进行评审。 施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。 工程竣工后办理工程竣工结算。 对竣工工程进行结算评估。 工程及采购管理部 负责将工程总成本控制在目标成本范围内。 施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》。 负责结构方案、基础方案、设备方案的评估。 负责总承包单位施工招投标。 负责工程采购。 分管副总经理 负责签发《项目目标成本》。 工作程序 目标成本的确定 在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成项目前期成本测算。 项目实施方案确定后十五个工作日内，对项目成本测算进行细化和调整，形成《项目目标成本》。 设计管理部完成施工图设计，采购部确定总承包的招标形式；若总承包采用综合价招标方式的，成本管理部负责编制招标工程量清单。若总承包采用费率招标，成本管理部组织中标单位的施工图预算的编制及审核； 施工图预算编制审核后，成本管理部负责修订项目目标成本。 工程施工过程中 工程开工后，采购部负责工程、材料招标采购，成本管理部负责采购过程中的经济评审。 在工程施工过程中出现设计变更、现场签证后，成本管理部负责变更签证的估算。 工程施工过程中，成本管理部负责定期对工程的动态成本进行分析报告。 动态成本信息报告主要包括：反映各实施项目的动态成本，简述动态成本变化的原因；各项成本测算的专题分析；提出近期成本控制的问题及建议； 工程竣工后 工程竣工后，成本管理部负责办理工程竣工结算。 结算完成后，成本管理部负责配合财务部完成结算成本的整理，《项目成本后期评估》，归档保存。 支持性文件 NBVK/QP/PR016《设计管理程序》 NBVK/QP/PR014《工程采购管理程序》 NBVK/WI/PR051《工程设计变更管理作业指引文件》 NBVK/WI/PR016《〈项目目标成本〉编制作业指引》 NBVK/WI/PR018《工程现场签证管理作业指引》 NBVK/WI/PR019《工程预结算编制及审核作业指引》 NBVK/WI/PR021《〈项目成本后期评估〉编制作业指引》 相关记录 《项目目标成本》 工程成本管理程序 编号：NBVK/QP/PR007 版号：A/0 页码：第 1 页 共 5 页