某卫生院装修工程施工组织设计.doc

施工组织设计 本施工组织设计的编制依据是招标方提供的图纸、招标文件以及招标补遗文件，施工现场的实际取得的各种数据资料，公司合作技术力量和行业资源，专业厂商、材料供应商以及公司在其他类似工程中总结的经验。 参照标准：参照国家有关的规范和标准； 地方的有关法规及相关文件； 公司的有关文件和规范； 1、《建筑设计防火规范》GBJ16—87 2、《民用建筑修缮工程查勘与设计规程》JGJ117—98 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 5、《排水设备及卫生器具安装》92S303 6、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订） 7、《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85 8、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。 9、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 10、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92。 11、《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97。 12、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB-50231-98。 13、《采暖通风与空气调节设备噪声功率级的测定工程法》GB9068-88。 第一节、工程概况 工程名称；万春街道社区卫生服务中心装饰工程 工程地址：万春街道社区卫生服务中心 工程质量标准：合格 要求工期:100天（日历天） 本次投标工程范围为:室内装饰工程、给排水工程、暖通空调工程、电气工程、消防工程 第二节、工程的重点、难点及其施工措施 一、工程特点及难点 1、施工作业工程量大。 2、材料选用考究。 3、资金和劳动力投入量大。 4、对已完工工程的成品保护工作十分重要。 5、深化设计的要求高：工程建筑师的设计概念、细部处理方法、材料选用等方面，乃至配合工作方式要求很高，往往会在深化图纸的审批即发生困难，从而引致材料样板报审、订货等所有后续工作发生连环的负面效应，对工程的进度、质量、最终的效果的影响很大。 6、要求劳动力素质高及数量稳定：本装饰工程进度快，质量要求高，因而要求施工公司在本项目投入的劳动力的数量充足并且人员稳定，其手工工艺要求也较高；所以既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准。 二、施工及管理措施 对于重、难点的解决措施，主要分为管理措施和施工技术措施两方面来着手。在管理措施方面考虑以下几个方面： 1、各专业工种配合协调 2、全面的成品保护 以下提供关于项目部及配合问题的方法： 1、组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对该项目负全责的项目经理/项目技术负责人，要使工程的施工质量达到合格的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员、设计工程师，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理及主要的施工人员负责过其它承包工程的经验，他们都具备全面管理本装饰工程的能力。针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。 2、高素质的施工作业班组：要使工程质量达到合格工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我司旗下有许多多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，专业技能熟练，可以保证工程的质量、进度需要。 3、做好各分包专业的协调工作：做好各专业的协调工作是保证工程质量和工期的关键环节之一。合理安排施工工序，做好与总承包在本工地现场电气、水暖、消防的接口衔接，确保工程有序进行，杜绝遗漏、拆改现象。 4、全方位、全过程做好成品保护工作：成品保护一直以来是业主和建筑师强调的一项工作。要做好成品保护，必须做到：凡有可能造成损坏的部位都要有成品保护措施。同时在管理上严要求，重管理。 5、协调好对各专业之间关系统 我公司会配合各方面不同的工作需要协调好各方关系，确保工程施工顺利进行。并定期每两天，招集负责人参加本工程公司组织的会议。对工程中的问题进行的讨论，并研究出行之有效的方案。并在每周报施工进度计划。 6、本着“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难。 7、统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与其他各专业之间协调配合，通过指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键部位施工质量，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体要求。 三、技术重点、难点分析和应对措施 工程特点 1、环境特点 施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染,做好文明施工，减少周边环境的影响。施工中要尽量减少水污染