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2012年度个人总结 部门 工程部 姓名 刘同鑫 岗位 土建工程师 直接上级 常亮 入职时间 2012年6月12日 年度工 作 简 述 本年度重点工作+工作特点 本人刘同鑫有幸于2012年6月加入城基地产这个集体中，在这新旧交替之际，我对本年度工作做深刻的总结。应该说2012年对于林溪雅筑项目是开头的一年，也是非常重要的一年。在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。我负责的林溪雅筑五标段-1共11栋单体别墅项目主体冷封闭工作已经完成，为公司在越冬维护费用上节省了一笔庞大的开销。 别墅项目作为住宅中的精品项目，具有户型多样，立面复杂，造型繁多等特点。对于质量标准要远高于其他类型的项目。并且公司制定的节点工期非常紧张。可以说是工期紧，质量高，任务重。作为林溪雅筑项目土建工程师，在进入项目地伊始，首先明确岗位职责及工作目标，熟悉施工图纸及施工合同。在刘总及常经理的指导下，根据公司的各项节点目标，制定切实可行的施工计划以及各项规章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，提高了前瞻性。 要完成公司制定的各项指标，作为一名管理现场的土建工程师，要纵观全局，提高执行力，做好事前控制与过程控制。 1、事前控制 1.1、工期事前控制：工期目标确定后，坚持要求各参与施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、项目部进行审核，经批准后方可施工。 1.2、质量事前控制：施工单位在进场时，按照要求严把施工单位人员资质关，严禁无证上岗。质量目标确定后，要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对施工单位现场技术负责人、技术员进行培训，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，及时与设计单位沟通协调设计中存在的不足，认真记录整理图纸变更记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，及时提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。 2、过程控制 2.1、开工后，根据实际情况，会同施工单位在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了定期工地质量安全文明检查制度，并且对有关需要协调解决的问题作出答复。 2.2、收集了大量施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由组织施工单位对进场材料进行现场检查并进行取样复检，非甲方指定材料不得施工。施工开始后，要求并监督施工单位加强施工自检及报验管理，确保防水施工的可靠性。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了工程的质量。 2.3、在钢筋工程施工中，我首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位按照公司要求甲指甲限保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，加强巡视，对于梁柱核心区箍筋进行旁站，有效防止了钢筋间距、搭接和锚固长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我吸取教训，总结经验，及时提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生质量事故。针对这个问题，我做出了提前预控，加强了这方面的检查力度。 2.4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，未能够按照我司质量标准进行施工。例如木支撑下未设置木楔子，梁底未设置标高控制线。对于较大跨度的梁板起拱高度不正确。模板支完后，施工单位自检不到位，导致短肢剪力墙、柱部位模板的垂直度超差等。我在这一块加强了检查力度，并对不合格部位要求严格整改并追加罚款，经过严格检查模板的质量，模板施工中严格控制，基本满足了观感质量和验收标准，同时使施工单位不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.5、为了保证砌筑工程的工程质量，我们要求施工单位做好砌筑借线工作，弹好开间控制线、砌筑立线、门窗口延长线等，并根据砌筑立线，记好结构尺寸偏差。加强现场巡视，随时抽查砌筑砂浆饱满度，禁止出现通缝，尤其是外墙以及分户墙，有通缝的用发泡胶填充密实。防止墙体长毛。对于没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑。 3、投资控制 3.1、施工前对施工图进行审查，及时发现问题，进行事