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在千变万化的时代，我们必须认清： [训练如何应用知识的艺术] 培训后的“人性”思考---- 安于不明朗的局势 择善固执的态度 敏锐的自觉与本能 宏观的视野与价值观 人的品质保证 重视人的培育 培训运作中的“人性”特质 行动至上 以创造力解决问题 解决问题，而非追究责任 树立典范 善于广结善缘 培训运作中必备性格 德才兼备 善于控制局面 善于掌握和激发潜能 同时重视团队和个人 导师的感言: 教小孩容易，会质疑会吸收。 教大人难，会质疑不会吸收。 改变他人是一种妄想，但引导他人改变却是一种责任，只有自己才能给自己机会。 影响力来自于对他人的善意。 把要对他人讲的话先说给自己听。 同一碗面，完全不同感受。 * * 我们的未来不是梦 给培训专员的分享----- 2007.7.24 是否 在多年后的夜里 你掩面哭泣 是否 你青春的灯火若即若离 是谁让你一生怀疑 谁将升上天堂 谁将进入地狱 是否 你依然守着最初的誓言站在这里 谁又在今天写下动人的诗句 是历史改变了我们，还是我们改变了历史？ 导师理念 把自己当成别人 把别人当成自己 把别人当成别人 把自己当成自己 我们在哪里？ 我们去哪里？ 我们怎么去？ 人在天地间,如风中飞絮,往事可曾留下几分踪迹.看白云悠悠,看流水远去,潮起潮落,难平息…… 我们最需要的是什么? 希 望 生活的理想是什么? 就是理想的生活! 众生好恶犹如一头怪兽，我们应该坚定一个信念： 真相高于和气！ 我们是团队的导师,但我们常常困惑……. 营销最大的问题是沟通 最本质的问题是需求！ 对于需求来说，明确目标就是力量，是关注需求还是困难，这也是人类命运的分水岭！ 人事间恒的本质就是: 变化甚至危险都是机遇的孪生兄弟! 回归正常其实就是回到剧烈的变化。营销的发展证明了一切!我们的培训应该支撑这一切! 沉默是觉悟之初 知识是导引之光 志勇是幻像之末 感恩是超越之源 我们因反思而步履坚毅----- 我们最可怕的敌人就是： 以往陈旧的经验 过去的成功让我们误以为: 未来只是重复过去的模式，旧的方法，可以解决新的问题。 小型团队靠亲情 中型团队靠制度 大型团队靠文化 团队的定位需求知多少? 拜访的理由—————软肋在哪里？ 产品与工具——————什么武器？ 活动与追踪——————仗怎么打？ 成功行动的要素，是一个人的人格与教育，而不是单靠一套方法、公式、MBA或任何特殊的学位。 一身正气 为人师表 在危机中善用机会的关键，就是训练教导杰出的精英组成成功的团队。 一群成功的人成就事业；一群失败的人制造失败。 培训的目的就是要培养多才多艺的人才。 只有变通的方法及策略， 才能应付任何变化 追求成功的第一步就是寻求[人的典范]，而非[成功的方法]。我们必须发掘成功者应该具备什么样的性格及特质。 我们的眼光 在稳定的时代，人们需要的是[方法]，在瞬息万变的时代，人们需要的是[典范人物]。 面对挑战而能够冷静思考的人，才是决定一切的关键。带领人类进入未来的是[人]，而非[方法]或[目标]。 向[典范人物]学习时，不是模仿他们的一切行动，而是要深入思考[典范人物]的性格、价值、动机及意志。 我们所关注的东西 我们培训的要害 训练的目的就是在于把模仿趋于自然! 饼子的力量有多大? 对上司的尊重是我的职责 对同事的尊重是我的人格 对下级的尊重是我的品格 对对手的尊重是我的风格 说上司的坏话是——无知 说同事的坏话是——无聊 说下级的坏话是——无能 说对手的坏话是——无助 人生的悲哀! 知道≠悟道 悟到≠做到 个人真正的内化! 因此需求——