(word)房产公司年终总结.docVIP

海宁亚包长海建设投资有限公司 2011年度工作总结及2012年度工作计划 海宁亚包长海建设投资有限公司自3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，当年、当年开工、当年完成桩基工程的佳绩，了公司的知名度，了公司影响力自3月份组建公司以来，短短一个月，引入高管7 名，招聘到岗14名高级级管理出效益公司《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等《海宁亚包长海建设投资有限公司》公司共召开周度会议次，月度会议次 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并建立员工培训信息档案、编写培训报告每月底对员工进行当月工作绩效考核并将考核作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热情。解决杭州工作人员的后顾之忧公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，采购了相应的生活物品开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又赢得了公司员工的一好评为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。2011年3月至12月，按照公司相关的规章制度，保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计份；整理、记录外部收文 份、发文1份；编制、签订合同4份，其中工程类合同1份前期类合同13份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录。 为了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行公司相关制度。公司公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章相关负责人签订《印章保管协议》6份使用借用都需总经理签字审批，截止2011年12月日，共使用公章1次。前期部30万元经过的艰苦共完成，SWOT分析，形成了《市场调研及项目定位报告》。 2、项目定位报告和整体营销策略报告 其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了《海宁项目定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。 3、项目VI系统设计 同时，营销部全面展开项目VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有： 1、完成项目名称命名及LOGO设计：项目名称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。 2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。 3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。 4、完成项目现场围墙广告设计。 目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。 4、现场售楼处选址 11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。 5、户外广告及媒体单位接洽 最后，营销部还对海宁媒体进行了调研及分析，与相关广告公司进行了初步联系与接洽，了解各相关媒体信息，为以后项目宣传推广的媒体选择提供参考。在此过程中，重点接洽了户外广告及3D制作公司。对3D制作公司进行了考察及宣传片脚本创意的筛选及改进。完成了对户外广告位置及费用的比较和筛选。 五、2011年工作总体评价和分析 公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系，公司员工通过不断的工作实践和培训，对项目建设和开发也有了较为深刻的认识，团队的凝聚力从无到有，不断地增强，为今后项目的建设和公司的发展打下了良好的基础。 经过将近一年的，公司各项工作有条不紊的展开《海宁亚包长海建设投资有限公司》有效地了的工作，提了工作效率。机制为员工提供良好的发展平台和晋升空间，让员工安心为公司作更大的贡献。行政—12月份共发生管理费用（包括人员工资、行政办公费用和业务招待费用）110.5万元；前期部30万元工程部公司资金顺畅运作加强公司内部管理各项规章制度落到实处，监督检查力度贯彻执行±0.000以下工程。 各部门应做好以下工作： 工程部：做好总包工程施工招标工作，选择实力强，信誉好的施工单位；加强施工现场的管理，发扬在桩基施工过程中好的管理经验，做好工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工等方面的管理工作；做好电梯、消