企业法律管理业务操指引....docVIP

企业法律管理业务操作指引 目 录 使用说明 第一章 项目工作内容与目标确定 第二章 项目尽职调查 第三章 项目法律管理分析 第四章 项目法律管理评估 第五章 项目法律管理方案制定 第六章 项目法律管理实施 第七章 项目法律管理工作总结 使用说明 １、本指引为律师从事法律管理业务的操作性指导，因此不对法律管理中使用的专业名词进行理论定义与探讨，亦不进行理论阐述介绍，使用者如需了解请自行参阅相关著作与文献。 ２、鉴于企业经营管理活动的复杂性，本指引仅提供针对企业经营中的具体项目如何进行法律管理，相关内容与方法未必对企业全面法律管理产生作用。 ３、指引中所说之项目指企业经营面临的某个具体问题，项目应当具备人、财、物等主体彼此动态交互特征，如企业内部的员工问题、财产问题、生产等问题；企业外部的客户问题、供应商、竞争对手等问题。 第一章 项目工作目标与内容确定 第１条 明确项目工作目标 项目工作目标是确定律师工作的起点也是衡量工作绩效的最终标准，因此确定合理而可实现的项目工作目标是律师能否完成项目工作的基础。项目工作目标主要由如下关键指标构成： 1.1项目的商业目标：这是项目存在的基础，能否达到商业目的是委托人就项目而言最为关注之内容； 1.2项目的财务目标：指通过律师的工作帮助委托人达到成本降低、盈利提升等财务指标的提升； 1.3项目的效率目标：指通过律师的工作帮助委托人实现组织运营效率的提升，如人员减少、诉讼率降低等。 　 大多数项目的工作目标并不唯一，而是具有多目标特性，委托人希望能够同时实现项目全部目标，但实际情况很难做到，因此需要律师和委托人就项目工作目标共同进行优化与排序，明确项目的目标设定合理且可实现。 第２条 明确项目工作内容 明确项目工作内容是律师承办法律管理业务的开始，项目工作内容的确定可以直接明确律师在本项目中的工作范围与职责。 项目工作内容主要包括如下部分： 2.1项目的法律管理分析与评估：律师在本部分的工作是通过详实的尽职调查与全面的法律分析向委托人准确揭示项目存在的运营风险。 2.2项目的法律管理方案制定：律师在本部分的工作是在项目法律管理评估的基础上，帮助委托人制定切实可行的项目法律管理方案。 2.3项目的法律管理实施：律师在本部分的工作是以项目法律管理方案为指导进行项目法律管理，帮助委托人全程控制项目运营风险。 上述项目工作内容可以全部进行，也可以分部进行，具体的工作内容取决于律师的工作专业能力与委托人对项目的重视程度及项目自身的预算，因此需要律师和委托人在项目目标确定的前提下，就项目工作内容充分的交流沟通，最终就项目工作内容与律师具体工作职责达成共识，形成明确的项目工作内容。 第3条 项目签约 项目目标与工作内容最终由律师与委托人的《项目法律管理服务协议》进行确定，委托协议还应当包括律师基于工作量与工作难度所收取的工作报酬内容及双方在项目工作中各自的权利义务与工作职责。 《服务协议》应当包括如下内容： 3.1项目工作目标； 3.2律师工作范围与内容； 3.3双方的义务与权利； 3.4项目工作的时间与费用； 3.5 律师工作的评价标准。 第二章 项目尽职调查 第4条 尽职调查目标 项目尽职调查的目标是全面掌握项目现状。律师进行项目尽职调查应当遵循证据相关原则，保证信息获取合法、真实、有效。 尽职调查包括四部分： 4.1项目相关法律文件与记录调查 。 4.2项目内部相关人员调查。 4.3项目外部涉及主体调查。 4.4项目相关法律检索。 第5条 项目相关法律文件与记录调查 通过项目法律文件与记录调查能够迅速形成对项目基本情况的了解。 调查重点应当包括但不限于： 5.1 项目的立项、批准情况。 5.2 项目资产与财务情况。 5.3项目涉及内部人员情况。 5.4 项目当前有无诉讼等法律问题。 5.5 项目涉及客户和主要竞争者情况。 5.6项目对外经营活动情况。 5.7项目有无受到外部处罚情况。 第6条 项目内部涉及主体调查 项目内部人员调查可以实现对项目动态现状的认识与把握。 内部相关人员调查的具体内容应当结合以获取的项目信息进行，可以采用如下方式： 6.1问卷调查。 6.2单独访谈。 6.3集体研讨会。 第７条 项目外部涉及主体调查 项目外部涉及主体包括客户、竞争对手、供应商等，对外部主体调查可以实现对项目外部具体运营环境的客观认识。 项目外部涉及主体调查具体内容视具体项目而定，可采用方式包括： 7.1电话访谈。 7.2当面拜访。 7.3工商、税务调查。 7.4第三方调查等。 第８条 项目相关法律检索 项目相关法律检索是对项目所面临的政策法律环境的全面调查，通过法律检索可以实现对项目外