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先进事迹材料 xxx同志男 先进事迹材料 王飞龙同志，1971年11月出生。1993年参加工作，中共党员，高级工程师，国家一级建造师。二十年来，他始终战斗在生产一线，先后担任技术员、技术负责人、项目经理，二十年的艰苦磨练和经验的不断积累使他不断成长，不断成熟，使他练就了独当一面的本领。 技术创新结硕果 技术创新是一个企业振兴发展的重要标志，更是建筑企业确保质量、提高效益的最佳手段。2010年王飞龙担任黄河文化博物馆项目经理，该项目是运城市当年十大重点工程之一，该工程位于运城市魏南大街以南，建设用地41亩，工程造价5000万元，高27米，框架结构，建筑面积23570平方米。工程特点是工程量大，工序复杂，技术含量高，施工难度大。2010年3月开工后，王飞龙在项目部深入开展“科技竞赛”、“技术创新”活动，落实各项创新目标。项目部先后成立两个QC研究课题组，三个技术攻关组，广泛开展群众性的合理化建议和技术创新活动，充分发挥全体人员的积极性，主动结合创造性。施工过程中，大量采用了现浇空心楼盖、大体积圆形斜柱、型钢混凝土组合结构、厚钢板焊接、粗直径钢筋直螺纹机械连接等新材料、新技术新工艺。先后突破解决了现浇空心楼盖和斜圆柱施工技术难题，使建筑物的隔音隔热性能优于原有设计，并起到节能减重的作用，斜圆柱采用定型模板确保了质量。特别是工地自创的用塑料1：5杯做模具生产垫块的方法。节约资金十几万元。这些技术创新成果先后在公司内部刊物《市建人》发表。黄河文化博物馆被省住房和城乡建设厅确定为山西省2010年度建筑业新技术应用示范工程。 安全管理成示范 2011年王飞龙担任永济市人民医院综合楼项目经理，针对该工程位于医院内部，前面紧邻医院门诊大楼，人流量大的特点。在狠抓施工的同时，不断加大安全检查力度。突出抓要害、抓预防、抓隐患整改工作。严格制定专项检查标准，及时开展每周一次的专业性安全检查，并对检查出来的隐患和薄弱环节认真组织整改。及时进行全方位劳动保护监督检查，将隐患消除在萌芽状态，确保员工人身安全。针对夏季高温天气情况，适时开展“送清凉到身边”活动，给每位员工发放防暑降温用品。同时大力组织开展“假如我是安全员”主题演讲比赛、“遵章守纪关爱生命”安全板报比赛、安全知识有奖竞赛、观看安全事故题材影像节目等各种与安全有关的活动，提高了活动的知识性、趣味性和实用性，使项目部员工的安全意识在潜移默化中得到提高。 施工中，王飞龙带领项目部人员坚持将安全治理作为日常工作的重点，确保员工生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系的临边防护是安全治理的重中之重。一是加强安全技术交底工作。通过进场的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强员工的安全意识。二是加强安全检查和巡视。及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。三是对现场的安全设备实行专人专机治理。设备进场时进行检查，合格后再接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现解决安全隐患，保证设备安全运转。 由于王飞龙在项目部一如既往地践行“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全管理理念，实现零安全事故，多次受到市安监局、建设局、公司、甲方、监理的一致好评。项目部荣山西省用户满意工程和“汾水杯”质量奖。 综合管理奏凯歌 工程施工是一门综合管理，也可以说是人企合一、人楼合一的过程。王飞龙在队伍管理上，制定激励和竞争机制、困难救助关爱制度，2013年他在担任恒隆国际二期工程项目经理期间，在工程施工中，他先后拿出10万元重奖有突出贡献的农民工和管理人员，极大地激发了施工队伍的工作热情。在质量管理上，全面落实质量管理制度和检查整改制度保证了分项工程合格率100%。在施工进度方面，保证人员、材料、设备、资金四到位，先后筹措300万元保证了工作顺利进行。在材料管理上，实行动态考核、材料购买价查询、加强成本管理等制度，减少了浪费现象。尤其是在现场文明管理上，生活区绿化，施工区道路硬化，彻底改变了以往施工现场脏乱差的形象，给人一种赏心悦目的感觉。综合管理践行了人企合一、人楼合一的管理理念。 由于王飞龙不断拼搏积极进取他先后承建的项目有2项工程获“汾水杯”质量奖及省“用户满意工程”，4项工程获省优良工程，2项工程获省标准化工程、3项工程获市“关公杯”质量奖，6项工程获“安全文明工地”称号，其中黄河文化博物馆先后荣获市“工人先锋号”、省建筑业“工人先锋号”、省总工会“工人先锋号”、省总工会安全示范班组，新绛中学教学楼项目获省建筑业“工人先锋号”等荣誉称号。本人也多次被评为国家、省、市级“优秀项目经理”和“先进工作者”并于2011年被评为省“五一”劳动奖章获得者。