住宅精装工程管控细(V1.0版)-1228.docVIP

北京万通地产股份有限公司 编号： 版号： 住宅精装工程管控细则 （V1.0版） 编制 住宅产品研发与设计中心 建造管理中心 天津区域公司 日期 2011年12月28日 审核 产品决策委员会 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 一、编制说明 4 二、各部门职责 4 1.总部住宅事业部职责 4 2.总部住宅产品研发与设计中心职责 4 3.总部建造管理中心-工程管理部职责 4 4.总部建造管理中心-成本管理部职责 5 5.总部建造管理中心-采购部职责 5 6.项目工程部职责 6 三、住宅精装各环节管控细则 7 1. 精装修项目设计管控细则 7 1.1设计前准备阶段 7 a)准备工作 7 b)设计单位的甄选 7 c)设计单位的合同签署 8 1.2精装设计阶段 8 a)户型优化设计阶段 8 b)水电优化设计阶段 8 c)概念设计阶段 8 d)方案及深化设计阶段 9 e)施工图设计阶段 10 1.3施工配合阶段 11 1.4需着重控制的客户敏感点 11 2.精装修项目招标采购管控细则 13 2.1范围 13 2.2编制采购计划 13 2.3采购方式 13 2.4精装采购程序 13 3.精装修项目成本管控细则 16 3. 1设计阶段 16 3. 2招投标阶段 16 3. 3施工阶段 17 4.精装修项目施工管控细则 18 4. 1管控内容 18 4. 2施工样板领路制度 18 4. 3精装修工程管理控制要点 19 4. 4精装验收及交房管理 28 4. 5精装后期维保管理 29 一、编制说明 本精装工程管控细则在总结公司以往项目的经验和教训基础上，按照精装工程的设计、采购、成本、施工四个主要控制环节进行编制，适用于公司精装住宅产品的精装修工程全过程。今后根据实际应用效果需进行不断修正和完善。 各相关部门职责 总部住宅事业部（区域公司市场部）的职责 负责提供项目的产品定位、精装设计风格、主要部品档次要求。 根据产品定位、成本管理部提供的项目成本测算，确认精装工程目标成本。 确定精装设计范围，并审核、确认区域公司（或项目公司）提出的设计费预算。 参与精装设计单位的甄选工作。 参加方案设计讨论，确认最终完成方案。 审核各阶段设计成果，及时反馈意见。 参与施工精装样板间（样板区、样板层）交房标准的验收评估，及时反馈意见。 总部住宅产品研发与设计中心的职责 按照合理的设计周期制定精装设计计划，并纳入到项目总控计划中。 根据项目的产品定位、精装设计风格要求，组织甄选精装设计单位。 负责精装设计合同的谈判、审批。 负责对精装设计单位设计过程进行有效管理，综合控制质量、进度、成本各要素。 组织各相关部门审核精装设计各阶段设计成果，并将意见反映到设计成果中。 审批设计方、施工方提供的材料样板。 定期进行施工现场服务，解决现场施工过程遇到的重大技术问题。 配合招标采购工作。 总部建造管理中心-工程管理部职责 审核项目公司工程部编制的《精装修工程施工组织计划》。 审核项目公司工程部上报精装修施工组织方案，精装修施工进度计划，精装修工程质量保证方案，成品保护方案，安全文明环保施工方案。 参与关键部位的质量抽查。 协助设计部门及时解决图纸设计问题。 协助设计部门处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 将各项目的精装修工程总进度计划以及工程月报抄送设计部备案，负责对各项目精装修工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 负责协调精装设计进度计划、招标采购计划等分项计划与总控进度计划的关系。 参加室内设计经理组织的方案设计、深化设计及施工图设计阶段的重要汇报会，并提出反馈意见。 总部建造管理中心-成本管理部职责 根据项目的业态、定位、装修标准等，做出相应的目标成本。设计前期阶段提供精装项目的目标成本为限额设计提供依据。 参加室内设计经理组织的方案设计、深化设计及施工图设计阶段的重要汇报会，并提出反馈意见。 根据设计阶段提供的方案图(或扩初图)及拟选定的材料样品进行成本估算。 参与采购部门组织的投标人的考察及招投标工作，并对商务标做出评审，共同确定施工单位、最终施工价格及项目。 施工过程中，组织项目公司成本部按流程完成现场变更与签证的造价核定；提供实时的动态成本报表，并将实施成本与目标成本做出比较分析。 工程完