分公司责任制管理办征求意见(版)1.docVIP

葛洲坝集团电力有限责任公司 分公司责任制管理办法 第一章 总则 第一条 为完善公司责任制考核制度,充分发挥责任制考核的激励、约束和监督机制作用，明确各分公司责、权、利关系，更好地适应公司快速发展的要求，结合公司的实际，特制订分公司责任制管理办法。 第二条 本办法适用范围为公司所属各分公司及三峡项目部。 第三条 遵循“统一管理、分级负责、分类考核、绩效优先”原则。 第二章 考核方式 第四条 分公司领导班子的考核方式 分公司领导班子实行年度责任制指标考核与年度奖罚兑现相挂钩的经营业绩考核制度。分公司年度责任指标由公司统一制定，并与分公司主要负责人签订责任书，分公司班子成员每月预发生活费，年终根据责任指标完成情况考核兑现。 第五条 分公司机关管理人员的考核方式 分公司机关管理人员（含服务人员）实行月绩效考核，与本单位及所属项目部责任指标考核联责。其中分公司考核结果占30%，所属项目部考核结果的平均值占70%。 第三章 责任指标的确定 第六条 分公司考核指标及权重确定 考核指标及考核权重表 序号 考核指标 考核权重 备注 1 投标签约 负责投标 25 配合投标 10 2 产值 统计产值 5 结算产值 25 3 资金结算率 5 85%及以上 4 上交公司管理费及利润 15 利润每月预考，季度考核 5 所属项目借款偿还率 5 6 安质