浅谈如何抓好煤矿安全生产工作.doc

浅谈如何抓好煤矿安全生产工作 目前煤矿是我县主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着 巨大的作用，我县是煤炭生产大县，对煤炭的需求和依赖程度较大， 但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采 难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故 率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平， 降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前 的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的心得总结如下： 一、抓好系统设计和规程编制 要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要 力求规范，简单，环节少，直观性好。 第一、要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不 能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和 设备，否则会给矿井管理带来长期难度。 第二、抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷 道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统 要合理，避免出现捎带采和穿采现象。 第三、抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能 力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽 量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设 施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而 且风流不稳定。 第四、抓好提升运输系统设计，提升运输系统要简单流畅，做到 设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。 第五、抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供， 供电排水系统要可靠稳定。 第六、要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现 场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进， 流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。 二、提高日常安全管理工作水平 安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日 常安全管理工作。 第一、要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做 好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期 抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须 要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守 制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效 机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性 和权威性。 第二、要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责 任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压 力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性 和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。 第三、要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见 抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要 高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不 合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。 第四、要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化， 现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照 作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造 成不必要的损失。 第五、要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督 检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径， 煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度 来达到消除隐患，预防事故的目的。 第六、要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决 定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队 伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高 员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识 和识险除患的能力。 第七、要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束， 而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断 加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习 惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。 第八、要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关 重要的作用，一