LED生产厂房工组织设计【建筑施工精品】.doc

第一章 编制说明 第一节、编制依据 1、业主提供*********技有限公司高性能生产线建筑工程施工图。 2、国家、北京市有关建设工程管理的规定和规则。 3、国家、北京市及行业现行的施工规范、规程及材料、技术标准。 4、我公司现行的施工理念、质量体系文件及施工工艺和方法。 第二节、编制目的和内容 本施工组织设计方案是为北京太时芯光科技有限公司高性能LED生产线建筑工程提供较完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，我们将结合实际编制更为具体、详细、完整的施工方案。以确保工程优质、高速、安全、文明地完成。 本施工组织设计方案编制的主要内容包括：工程概况、施工程序和总体设想安排、劳动力及施工机械投入计划、主要分项工程和质量标准、施工质量保证措施、安全生产和安全保卫措施、文明施工、降低工程成本措施、工程的最终验收与交付，工程建设档案管理。具体详见各章节。 工程概况 第一节、工程简介 建设单位：北京太时芯光科技有限公司 工程地址： 北京市奕庄开发区康碱路 建筑性质： LED生产厂房及附属设施的改造； 建筑等级：本建筑生产类别为丙类，建筑物耐火等级为贰级； 建筑面积：2146.5平方米（厂房）。 其中净化面积约 1119m2,净化等级为ISO6级约70m2；ISO7级 约437m2, ISO8级约612m2。结构及层数：原厂房单层混凝土厂房，新建厂房为单层钢结构厂房。 工程范围： 本工程为北京太时芯光科技有限公司高性能LED生产线机电设备安装工程及动力站用房建设，范围为： 机电设备安装工程包含： 净化空间工程（金属壁板、环氧地坪、PVC地坪）； 动力及照明供电工程； 火灾报警及弱电安装工程； 消防及自动喷淋系统； 循环冷却水系统；（甲供） 纯水系统；（甲供） 生产给排水系统； 二次配管、配线； 气体动力工程； 净化空调及排风系统； 门禁监控系统。 动力站用房建设： 520M2的单层彩钢房建设，内设：动力站、特气站、配电室、UPS间等用房，设计为土建砌块墙及钢结构屋面。 外围建筑如特气库、废水处理等不在本标书范围。 1.2 主要工作内容 () 本工程范围内的系统安装保修； () 系统的调测； () 编制整个系统的操作管理手册，并对业主进行培训；1 质量2 工期 安全本项目的安全目标为：。本项目 顾客满意度 本项目的顾客满意度确保在9％以上，力争％。计划开竣工日期 计划开工日期：按照要求，； 日期：若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划竣工。 .1现场环境的安排准备： （1）、现场通道的安排准备，进场前要求配合做到“三通一平”。 （2）、提前与协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。（3）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。（4）、现场各种施工机具的。（5）、落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图。具体有关安全措施参第十章第一节。.2机具设备的进场准备 （1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。 （2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。 （3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。 （4）、所有机具设备进场应好进出场出入记录。 （5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。.3管理体系的准备 （1）、管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。 （2）、本项目将遵循第四章所规定的组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。.4 管理制度的准备 （1）、落实完善各种管理体系和人员职责分工。 （2）、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。 （3）、及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。 （4）、相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。.5生产人员的进场组织 （1）、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划（参见第六章）。进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。 （2）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。 （3）、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。 （4