西游记中师徒四人的管理特色.pptVIP

《西游记》师徒四人的管理特色 政本一班 王青 李自锦 目录 1、《西游记》简介 2、唐僧的管理特色 3、孙悟空的管理特色 4、猪八戒的管理特色 5、沙僧的管理特色 西游记内容简介 《西游记》以丰富瑰奇的想象描写了师徒四人在遥远的西方取经途上和穷山恶水冒险斗争的历程，并将所经历的千难万险形象化为妖魔鬼怪所设置的八十一难，以动物幻化的有情的精怪生动地表现了无情的山川的险阻，并以降妖伏魔歌颂了取经人排除艰难的战斗精神，是一部人战胜自然的凯歌。 唐僧的管理特色 唐僧作为团队中的头领，是如来佛祖的犯了错的而大弟子金蝉子转世，他虽然是非不分，听信谗言，但却意志坚定，一心求取真经，在帮他人修成正果之际，救困济危，最终完成取经任务。 唐僧的战略管理 唐僧担负取经重任，带领三个徒弟前往西天，虽然自身毫无本领，但他善于差异的管理三个徒弟。 他善于束缚悟空的野性，利用他的勇敢正直，一路降妖除魔，抚危济困；他善于利用八戒的幽默，缓解取经路上的枯燥；他善于发现悟净的勤劳，使他甘愿挑担、牵马、化缘，毫无怨言，最终历经磨难，取得真经。 所以，唐僧对三个徒弟差异化的管理，充分体现了他在管理上的战略眼光，一心以取经大局为重，他无疑是个优秀的团队领导人。 孙悟空的管理特色 孙悟空，诨名行者，是唐僧的大徒