(word)浙江省第八届财会信息化初赛试题答案(本科组).docVIP

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛答案及评分标准（本科） 一、公司战略与风险管理（20分） （一）5分 根据ABC集团股份有限公司管理层对2010年经营情况的回顾，公司扎实进取，开拓创新，取得了良好的经营业绩，保持了平稳较快的发展态势，奠定了三大产业的基本格局。2010年，ABC品牌服装完成多品牌战略布局；地产开发业务进军上海，深耕长三角地区；而金融投资板块则借助专业的运营平台，形成了稳定回报的盈利模式。据此，可以看出，企业的经营业务分属于三大不相关产业领域，即企业采取的是在多个不相关的产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路，即非相关多元化战略。（1分） ABC集团股份有限公司采用战略业务单位组织结构（SUB），该种组织结构类型一般管理着相当多的不同的业务范围。而每项业务又都有自己的战略。战略业务单位是公司的一个单位，或者职能单元。它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，各业务单位全权负责各业务单元的绩效。所以，该公司采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。（1分） 公司实施非相关集团多元化战略的原因：（以下每点0.25分，共2分） ①企业希望寻找高利润的市场机会，如该公司近年来在地产业与金融投资领域的业务拓展。 ②从增加产品市场广度和