2016年电大-一建项目管理小抄.docVIP

2010年一级建造师项目管理小抄1、项目管理核心任务是项目的目标控制 　　2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 　　3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 　　4、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 　　5、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。 　　6、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。 　　7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 　　8、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 　　9、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 　　10、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 　　11、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 　　12、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。 　　13、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关